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    深度营销 - 图书

    导演:托马斯·巴塔
    麦肯锡年度经管好书 世界500强企业高管 全球高级领导者教练 鼎力推荐 12大原则揭秘营销本质,带好团队就是从领导力到影响力! -------- 麦肯锡前高级合伙人托马斯·巴塔和伦敦商学院名誉教授帕特里克·巴韦斯联合撰写的《深度营销:成就营销领导力的12大原则》,是麦肯锡公司对全球营销人员进行深度调研之后的精华之作。本书内容基于市场营销领导力领域里迄今为止规模最大的全球性研究,通过分析170多个国家超过1232名营销领导者的详细数据,总结67287份360度评估报告精华,确定了深度营销的12大原则,为营销领导者提升影响力,从优秀走向卓越提供了一套系统而有效的做法;为立志在营销领域有所作为的今天的、未来的营销人员指明了前进的方向和目标。 在营销的基本原则日益受到技术挑战的今天,这本书提供了在迅疾变化的商业环境中领导营销工作的路线图。学习并运用这12大原...(展开全部)
    深度营销
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    深度营销VS讨巧营销 - 图书

    导演:杰里·斯坦普
    在营销观念的发展史上,曾出现过的生产观念、产品观念、推销观念等观念,从总体上来说,更多地是强调供应者的主动性、显性需求和信息的不对称性。这些观念都是建立在工业经济时代的基础上的,已经不能完全适应选择机会数不胜数的网络经济时代的需要了。深度营销,是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标,从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。它能够保持顾客长久的品牌忠诚。在当今的客户拥有数不胜数的选择机会的情况下,深度营销更为高效和长效。 而讨巧营销在于运用推销和营销的技巧,往往更易于执行,它的效果虽是短期的,但可作为深度营销之外的另一种选择。 《深度营销vs.讨巧营销》是一本被证明行之有效的营销战术总集,100条被实践检验的真理和402条行之有效的实用建议,告诉你如何事半功倍地做销售——让你花费在推...(展开全部)
    深度营销VS讨巧营销
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    深度营销VS讨巧营销 - 图书

    导演:杰里·斯坦普
    在营销观念的发展史上,曾出现过的生产观念、产品观念、推销观念等观念,从总体上来说,更多地是强调供应者的主动性、显性需求和信息的不对称性。这些观念都是建立在工业经济时代的基础上的,已经不能完全适应选择机会数不胜数的网络经济时代的需要了。深度营销,是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标,从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。它能够保持顾客长久的品牌忠诚。在当今的客户拥有数不胜数的选择机会的情况下,深度营销更为高效和长效。 而讨巧营销在于运用推销和营销的技巧,往往更易于执行,它的效果虽是短期的,但可作为深度营销之外的另一种选择。 《深度营销vs.讨巧营销》是一本被证明行之有效的营销战术总集,100条被实践检验的真理和402条行之有效的实用建议,告诉你如何事半功倍地做销售——让你花费在推...(展开全部)
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    深度营销:解决方案式销售行动指南 - 图书

    导演:王鉴
    既然产品已经出炉,定价、包装、推广等已有着落,营销便已结束——而事实上,正是在这一时间点,当产品开始面对一个个不同的客户并寻求成交时,销售才刚开始,差异化的考验也才刚到来。 同质化竞争已成为毋庸置疑的现实,结果往往陷入价格战。然而产品可以没有差别,人却不可能是一样的。一样的产品不同的人在卖,结局完全不同。做深度营销就是要凸显人的作用,让从业者因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。 让人成为最大的“卖点”,最有效的途径是销售人员成为客户采购过程中不可或缺的顾问、帮手,能够有效诊断客户的问题或需求,提供专业建议、产品方案或服务支持等,致力于客户经营成功。这也是销售的最高境界,即成为客户的“采购”,最大限度提高他们的投资效益,构建商业伙伴关系。解决方案式销售的精髓也在于此。 在一个做解决方案的人眼里,客户的需求绝不止于所购买的产品或服务,而在于他们最关注和想搞...(展开全部)
    深度营销:解决方案式销售行动指南
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    深度营销:解决方案式销售行动指南 - 图书

    导演:王鉴
    既然产品已经出炉,定价、包装、推广等已有着落,营销便已结束——而事实上,正是在这一时间点,当产品开始面对一个个不同的客户并寻求成交时,销售才刚开始,差异化的考验也才刚到来。 同质化竞争已成为毋庸置疑的现实,结果往往陷入价格战。然而产品可以没有差别,人却不可能是一样的。一样的产品不同的人在卖,结局完全不同。做深度营销就是要凸显人的作用,让从业者因为自身的优秀而在红海中看到蓝海。 让人成为最大的“卖点”,最有效的途径是销售人员成为客户采购过程中不可或缺的顾问、帮手,能够有效诊断客户的问题或需求,提供专业建议、产品方案或服务支持等,致力于客户经营成功。这也是销售的最高境界,即成为客户的“采购”,最大限度提高他们的投资效益,构建商业伙伴关系。解决方案式销售的精髓也在于此。 在一个做解决方案的人眼里,客户的需求绝不止于所购买的产品或服务,而在于他们最关注和想搞...(展开全部)
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    魔鬼营销: 营销奇书 - 图书

    2010
    导演:李光斗
    《魔鬼营销》内容简介:这是一个营销为赢的时代,如何增长营销智慧,如何提升营销观念,如何掌握营销魔法,拥有点石成金、化腐朽为神奇的力量呢?《魔鬼营销》为你打开这扇门。 《魔鬼营销》文笔活泼,视角独特,从世事众生相中提炼出晶牌建没之真知。从社会生活现象中剖析营销原理。 为什么男人可以打折,钻石不能打折?为什么在中国麦当劳赶不上肯德基?为什么女人的裙子越长,经济就越萧条?你知道当今最赚钱的营销模式是什么?你知道张艺谋品牌连锁的潜规则是什么?你知道郎朗是如何超越李云迪的吗?这里面又蕴含了哪些营销智慧和营销理念? 《魔鬼营销》为你一一揭开谜底。
    魔鬼营销: 营销奇书
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    深度学习与深度合成 - 图书

    2021计算机·人工智能
    导演:吴剑
    以深度学习为代表的人工智能技术正改变着世界,并且已经步入到人们的日常生活之中。深度合成作为一种人工智能内容合成技术,在2017年引起人们关注。随着技术的发展,深度合成技术已经衍生出包括图像合成、视频合成、声音合成和文本生成等多种技术,能够应用于新闻传媒、影视制作、娱乐、教育和电子商务等诸多领域。本书面向对深度学习技术感兴趣的初学者,内容侧重于深度学习和深度合成的基础知识和实现方法。为了让尽可能多的读者通过本书了解深度学习和深度合成,书中没有使用过多的数学公式,而是从实践角度介绍深度学习的基本知识,给出了人工神经网络、深度合成技术以及深度学习系统的实现方法,书中附有的大量关键程序代码力图帮助读者结合实践操作快速入门。
    深度学习与深度合成
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    深度学习与深度合成 - 图书

    2021计算机·人工智能
    导演:吴剑
    以深度学习为代表的人工智能技术正改变着世界,并且已经步入到人们的日常生活之中。深度合成作为一种人工智能内容合成技术,在2017年引起人们关注。随着技术的发展,深度合成技术已经衍生出包括图像合成、视频合成、声音合成和文本生成等多种技术,能够应用于新闻传媒、影视制作、娱乐、教育和电子商务等诸多领域。本书面向对深度学习技术感兴趣的初学者,内容侧重于深度学习和深度合成的基础知识和实现方法。为了让尽可能多的读者通过本书了解深度学习和深度合成,书中没有使用过多的数学公式,而是从实践角度介绍深度学习的基本知识,给出了人工神经网络、深度合成技术以及深度学习系统的实现方法,书中附有的大量关键程序代码力图帮助读者结合实践操作快速入门。
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    营销教材译丛:服务营销 - 图书

    导演:克里斯托弗·洛夫洛克
    《营销教材译丛:服务营销(原书第7版·全球版)》中文简体字版由PearsonEducation(培生教育出版集团)授权机械工业出版社在中华人民共和国境内(不包括中国台湾地区和中国香港、澳门特别行政区)出版发行。未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。 本书封底贴有PearsonEducation(培生教育出版集团)激光防伪标签,无标签者不得销售。 作为服务营销领域的知名著作,本书反映了当今世界的现实,吸收了前沿的学术与管理思想,并阐明了前沿的服务理念。各章节内容围绕一个崭新的框架结构展开,目的是创建强调服务供应商与消费者之间价值交换的有效服务营销策略。该框架提供了一种更加灵活的教学方式,并构成了本书结构的有机组成部分,易于读者了解不同章节的内容是如何相互联系的。本书理论与实践完美结合,书中的大量案例强调了实践的管理运用。 ...(展开全部)
    营销教材译丛:服务营销
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    价值营销 - 图书

    导演:黄豆豆
    《价值营销》由营销领域实干派专家经验提炼而成。当前品牌间竞争加剧,线上线下“极卷”。如何从市场中脱颖而出?本书提供了实战打法。 作者提出实现价值营销的具体“干法”——提升品牌的产品力、传播力、数据力、服务力和品牌力。全书从五大方面展开,结合丰富的、全新的实战案例,指导企业主、创业者,以及门店店长等,在细分赛道中获得流量,并将流量转化为“留量”,并帮助企业品牌从一时红到一直红。 大尤、朱老丝、班丽婵、布棉等十余位专家联袂推荐!大量网红企业、高流量品牌都在用的方法论!创业者、门店店长,以及需要通过营销实现业绩增长的人都要学习的实战手册。行业领先人物黄豆豆老师15年品牌营销价值提炼。 本书立足于新时代市场格局,凭借对消费者需求的敏锐洞察和企业价值创新的独特视角,全面剖析了如何挖掘品牌价值、探索用户兴趣,构建“五力模型”,帮助读者提升战斗力,获取实现增长的关...(展开全部)
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