《潘石屹如是说》主要内容：潘石屹是各种电视节目、网络聊天以及平面媒体的座上宾。有时候，你打开电视机会看见他坐在那里神侃，翻开报纸又会发现他是一个重磅人物。中央电视台曾评价道：“潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。”潘石屹是一个“纯粹的商人”。他观察和思考任何问题，百分之百都是用商人的眼光。作为“万通六君子”之一，曾有人评价说：“在万通创业的历史中，冯仑和潘石屹的合作是天作之合，缺一不可。冯仑代表了中国传统的政治经验和智慧的精粹，而潘石屹身上则体现了商业文化的创造力、过人的精明和富有效率的执行能力。没有冯仑，潘石屹无法在创业初期获得在中国特定的历史环境下，所必须但又很稀缺的政治资源和社会资源的支持。而没有潘石屹。

《潘石屹的博客》一书，并不是简单的潘石屹博客文章的翻版。全书共分为五部分：往忆、渐悟、坐看、行走、发现，潘石屹对自己的童年苦难、中年的生活方式、房产界的男男和男女关系、精神宗教和信仰、人与自然与社会的和谐关系等等，都发表了自己的看法和感悟。特别是书中所涉及的人物、事件和观点，都是真情记录和现实写照。网友评论说：“潘石屹带领我们领略大人物的风采、体验慈善的经历和深入各种事件的幕后生活”，“好看、过瘾，是普通民众从来没有过的阅读体验。”也正如潘石屹的夫人张欣评论的那样，潘石屹的博客让世界变得更小、更“平”，写的人和看的人界限模糊，没有距离。尽管他们家的生活曝光透明，好像是在替大家过日子，替所有的网民过日子，但是，她依然支持老公的这份爱好，愿意“为他人活着，为社会的公益和美好活着。” 淘宝网旗下东东书店销售签名本,欢迎光顾 http://shop3...(展开全部)

崩坏三同人，前文明篇 这是一个把不完美的世界变成我们想要的样子的故事。

我们能培养纯粹的人吗？

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换尔言之，他一定是不断地否定别人的反对意见，坚持自己独特的观点，才能够真正走向大成功。在中国企业家群像里，马云就是这样一个特立独行的人。 目录 *永不放弃——马云论创业精神 *天下没有难做的生意——马云论经营理念 *B2B时代——马云论电子商务 *网络只是一个工具——马云论互联网与网络公司 *太多钱会坏事——马云论融资方略 *大多数客户都是懒人——马云论客户关系管理 *只要普通人才——马云论人才选拔与任用 *追求良好工作氛围——马云论公司内部管理 *目标是全世界——马云论阿里巴巴品牌力 *要能对机会说“NO”——马云论企业家修为 *战略联盟——马云论“阿雅”联姻 *长江里的鳄鱼与海里的鲨鱼——马云论竞争战略 *成 功 物 语——马云论阿里巴巴的成功之道

《柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧》讲述了二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

《冯仑如是说》管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。“学先进”是为了自己能成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。决策的数量越少，决策的质量就会越高。 必须要清楚， 领袖不创造财富．而是制度在创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫，而不是在个人能力上下工夫。 当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。 人无废人，器无废器，把合适的人放在合适...(展开全部)

一本并不新鲜的校园回忆录，这个故事关乎选择，关乎成长，关乎离别，关乎雨天。如果你恰巧翻开这个故事，希望你能嗅到雨天清新的泥土气息。