现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

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本书返璞归真，从人文主义的角度，一开始就追问本源的问题，并试着弄清楚生命的根本所在。生命中最重要的是什么？什么能激发人？世界究竟如何运行？作为管理者，要从人文的角度阐释工作哲学。当你处理棘手的灰度问题时，这些根本所在就变成了关键，而你必须作为一个“人”去解决这些问题。这也与物理学中“第一原理”（First Principle）的思考方式相一致，即一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往表面走。

本书返璞归真，从人文主义的角度，一开始就追问本源的问题，并试着弄清楚生命的根本所在。生命中最重要的是什么？什么能激发人？世界究竟如何运行？作为管理者，要从人文的角度阐释工作哲学。当你处理棘手的灰度问题时，这些根本所在就变成了关键，而你必须作为一个“人”去解决这些问题。这也与物理学中“第一原理”（First Principle）的思考方式相一致，即一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往表面走。

《异类的天赋》作者新作！牛津大学前沿心理学研究，警惕非黑即白，远离脑力内耗！ 人类的先祖生活在山洪、龙卷风、雪崩与野兽袭击频发的凶险环境里，为了活下去，对世界进行非黑即白的划分至关重要，自然选择将我们的大脑设定为原始的二元制。 几百万年过去了，随着文化与科学的不断进步，今天的世界变得纷繁复杂、模棱两可。生存游戏已经改变，但我们的思维定式并未跟上这种变化，面对充满不确定性的现实，我们的大脑往往强制退出，将所见所闻简单地纳入既有认知框架，形成刻板印象。 凯文·达顿对人类的二元思维模式进行了全新的反思。 他利用心理学、神经科学和进化生物学研究领域的最新进展，阐释应该如何对思考进行优化，既避免认知商铺过早打烊，也要对运转不休的大脑适时叫停。 我们记忆的可塑性强，我们的大脑很容易被误导。只有打破思维惯性，才能避免走上极端主义或虚无主义的歧途。同人生中所有其他事情一样，我们可能未尽全力，也可能做得过火，把握好了尺度，就能制造奇迹。

【早上6点更新】元芷初放着硕士毕业留校当大学老师的机会不要， 为了追求自己的游戏梦想，南下去了游戏大厂当客服。莫名其妙，却也顺理成章。后来她发现，这个公司的技术总监兰曦，怎么总偷偷看她？在食堂一个人吃饭，他总恰好来拼桌。她跟别人聊起是眼镜控，转头就看到兰曦戴着眼镜总出现在她眼前。游戏里过不去的任务，他“刚好”找策划问了解法……年会上，她醉酒被兰曦抱回房间，借醉装傻如愿摸到了他的胸肌。之后却一再躲着他。某天下班后，被兰曦堵在园区门口。被他抱上车的时候，元芷初借口说自己恐高，兰曦戏谑道：“上次抱你回去的时候，你可没说恐高。”……新婚，一起在沙发上坐着看电影看到电影里接吻镜头，元芷初红着脸偷瞄兰曦兰曦拿起遥控器按下暂停转过来笑着问他，要亲吗？————年上外温内冷引导型（技术总监）x慢热内向独立成长型（运营），游戏公司职场爱情

这部小说通过一系列错综复杂的军事行动和科技元素，构建了一个紧张刺激的虚构世界，探讨了正义、牺牲、技术与人性的主题。

简介：（版权所属，侵权必究~）杀手与恶魔，从来不会站在同一战线上。

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纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。