现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

《异类的天赋》作者新作！牛津大学前沿心理学研究，警惕非黑即白，远离脑力内耗！ 人类的先祖生活在山洪、龙卷风、雪崩与野兽袭击频发的凶险环境里，为了活下去，对世界进行非黑即白的划分至关重要，自然选择将我们的大脑设定为原始的二元制。 几百万年过去了，随着文化与科学的不断进步，今天的世界变得纷繁复杂、模棱两可。生存游戏已经改变，但我们的思维定式并未跟上这种变化，面对充满不确定性的现实，我们的大脑往往强制退出，将所见所闻简单地纳入既有认知框架，形成刻板印象。 凯文·达顿对人类的二元思维模式进行了全新的反思。 他利用心理学、神经科学和进化生物学研究领域的最新进展，阐释应该如何对思考进行优化，既避免认知商铺过早打烊，也要对运转不休的大脑适时叫停。 我们记忆的可塑性强，我们的大脑很容易被误导。只有打破思维惯性，才能避免走上极端主义或虚无主义的歧途。同人生中所有其他事情一样，我们可能未尽全力，也可能做得过火，把握好了尺度，就能制造奇迹。

【早上6点更新】元芷初放着硕士毕业留校当大学老师的机会不要， 为了追求自己的游戏梦想，南下去了游戏大厂当客服。莫名其妙，却也顺理成章。后来她发现，这个公司的技术总监兰曦，怎么总偷偷看她？在食堂一个人吃饭，他总恰好来拼桌。她跟别人聊起是眼镜控，转头就看到兰曦戴着眼镜总出现在她眼前。游戏里过不去的任务，他“刚好”找策划问了解法……年会上，她醉酒被兰曦抱回房间，借醉装傻如愿摸到了他的胸肌。之后却一再躲着他。某天下班后，被兰曦堵在园区门口。被他抱上车的时候，元芷初借口说自己恐高，兰曦戏谑道：“上次抱你回去的时候，你可没说恐高。”……新婚，一起在沙发上坐着看电影看到电影里接吻镜头，元芷初红着脸偷瞄兰曦兰曦拿起遥控器按下暂停转过来笑着问他，要亲吗？————年上外温内冷引导型（技术总监）x慢热内向独立成长型（运营），游戏公司职场爱情

现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

这部小说通过一系列错综复杂的军事行动和科技元素，构建了一个紧张刺激的虚构世界，探讨了正义、牺牲、技术与人性的主题。

简介：（版权所属，侵权必究~）杀手与恶魔，从来不会站在同一战线上。

这部小说通过一系列错综复杂的军事行动和科技元素，构建了一个紧张刺激的虚构世界，探讨了正义、牺牲、技术与人性的主题。

纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则 以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性； 以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想 以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。 编辑推荐： √灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。 √优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 √作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门...(展开全部)

简介：灰度边缘：禁界风云，关于卧底