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    热烈与冷静 - 图书

    1998
    导演:林毓生
    目录 试图贯通于热烈与冷静之间――略述我的治学缘起 (代序) 一、什么是“创造性转化” 二、“创造性转化”的实际运作 三、“创造性转化”的再思 四、为什么应该推行“创造性转化” 五、中国家庭观念的“创造性转化” 六、“错置具体感的廖误” 七、传布家思想“创造性转化”的道路 八、始终忠于知性的神明 九、自由不是解放 十、自由的两项基本原则 一一、法治下的自由 一二、普通性与抽象社会演化的结果 一三、普遍性与抽象性是社会演化的结果 一四、临时性的历史主义者 一五、世事和真理不同 一六 、 “理念忆型分析”的必要 一七、50年代台湾的政治环境 一八、我少年时爱国意识与政治意识 一九、殷海光先生的逻辑课 二0、殷我先生影响了我一生 二一、给历史的开展一个可能的选项 二二、以真诚的生命投入思考的工作 二三、民主的历史意义 二四、民主理论发展的前景 二五、敬傅正...(展开全部)
    热烈与冷静
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    单纯与冷静 - 小说

    导演:DreadvertLord浪浪鬼秘猫
    简介:主人公是一位女鬼,名叫吴新月,冥界代号:月夜·烁,头像用玛丽苏,因为觉得彩虹颜色的头发比较好玩
    单纯与冷静
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    热烈 - 小说

    2023精品小说·青春文学
    导演:一梦未觉
    他没和她说过,早在见她第一眼时他就对她动了心思。 以前他总觉得自己缺少一把火,去温暖那块在冬天里冻坏的骨头。 后来她成了掌管他火焰的那个人。 有了她,他的生命便能恣意热烈地燃烧了。
    热烈
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    热烈 - 小说

    2023精品小说·青春文学
    导演:一梦未觉
    他没和她说过,早在见她第一眼时他就对她动了心思。 以前他总觉得自己缺少一把火,去温暖那块在冬天里冻坏的骨头。 后来她成了掌管他火焰的那个人。 有了她,他的生命便能恣意热烈地燃烧了。
    热烈
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    罗思源:深刻与热烈 - 小说

    导演:江弥儿
    简介:超虐预警 慎点 备好纸巾高冷空乘×冠军打野她的出现是他暗淡无光的日子最大的念想,后来他功成名就的时候却怎么也没法找回那个陪他走过寂寂无名的她了
    罗思源:深刻与热烈
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    热烈盛夏 - 小说

    导演:憨憨不爱吃鱼
    善于伪装的许悠悠,向同学们隐瞒自己家境的事实,这时班级里来了一位转校生,改变了许悠悠的命运。
    热烈盛夏
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    热烈盛夏 - 小说

    导演:憨憨不爱吃鱼
    善于伪装的许悠悠,向同学们隐瞒自己家境的事实,这时班级里来了一位转校生,改变了许悠悠的命运。
    热烈盛夏
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    冷静与热情之间 - 图书

    2003
    导演:江国香织
    阿蓝和顺正是大学时代的恋人,因误会而分手后,她回到米兰,认识了温柔体贴、英俊多金的新男友,过着平静的生活;他则进入佛罗伦萨的画坊求学,也有了一个活泼可爱的新女友陪伴左右。但是,两人心中并没有忘记对方,思慕之情只有与日俱增。十年后,在她生日那天,他们毅然决然与现在的恋人分了手,依着十年前一个模糊的约定爬上了佛罗伦萨大教堂的屋顶。两人最终奇迹般地在夕阳中重逢。相聚匆匆,她选择离开,他惊觉有异,立刻买了车票追去米兰――他不要新来的一百年重复过去的孤独与思念!
    冷静与热情之间
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    刻意冷静 - 图书

    2023个人成长·人在职场
    导演:杰奎琳·布拉西 亚伦·德斯梅特 迈克尔·克鲁伊特
    本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓,一是对复杂问题的分析和解决方法,二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导,在挑战性的情况下,如何从新变化中持续学习,分析解决复杂问题,做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区,阐释了适应性悖论对领导者的决策影响,提出了左右我们决策和行为的冰山模型,提出了意识的五个层次,帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力,不用旧有认知模式和分析方法为自己营造虚假的安全感,而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应,做出艰难但必要的决策。 世界的变化速度每天都在加快,领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域——走出舒适区,只有主动做出清醒的选择,才能在波动中保持领先。这本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策,帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战,而不是被他们旧有的决策模式所限。通过本书介绍的方法,任何人都可以适应变化,在变化中领导和决策,即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。
    刻意冷静
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    刻意冷静 - 图书

    2023个人成长·人在职场
    导演:杰奎琳·布拉西 亚伦·德斯梅特 迈克尔·克鲁伊特
    本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓,一是对复杂问题的分析和解决方法,二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导,在挑战性的情况下,如何从新变化中持续学习,分析解决复杂问题,做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区,阐释了适应性悖论对领导者的决策影响,提出了左右我们决策和行为的冰山模型,提出了意识的五个层次,帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力,不用旧有认知模式和分析方法为自己营造虚假的安全感,而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应,做出艰难但必要的决策。 世界的变化速度每天都在加快,领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域——走出舒适区,只有主动做出清醒的选择,才能在波动中保持领先。这本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策,帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战,而不是被他们旧有的决策模式所限。通过本书介绍的方法,任何人都可以适应变化,在变化中领导和决策,即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。
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