本书对特医食品的法规和相关医学背景知识做概要介绍，更多偏向于特医食品的配方和工艺开发以及精益制造本身，旨在向计划进入特医食品生产、销售领域的企业及产品开发机构，以及在临床上使用该类产品的普通患者、消费者普及特医食品的背景知识、开发策略及流程、应用技巧，以及在生产过程中的工厂设计、建设及运营必备知识。作者黄龙现为日本大阪市立大学食品营养科学专业工学博士，兼任华东理工大学生物工程学院硕士生导师。在相关国内外学术杂志上曾发表40余篇高影响因子论文，参与编撰《新食感事典》等学术书籍，勇于创新，具有丰富的实践经验。

产品特色 精益七大原则：消除浪费、增强学习、尽量延迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入完整性、着眼整体 看板六大实践：可视化、限制、管理流程、制定明确规则、落实反馈循环、持续演进 SCRUM+看板：看板墙的设计，看板一日游 个人看板的应用：第一步为视觉化工作流程，第二步为半成品限额 持续改进 编辑推荐 根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。 通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程， 提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。 内容简介 本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发...(展开全部)

本书将“精益管理”和“智能制造”结合；以“降本增效+升级转型”为导向； 介绍作者实战经验为主；并有完整“精益智能制造”案例介绍。

何勉拥有17年IT从业经验，先后担任过开发工程师、架构师、项目经理、部门经理等角色。他曾是全球排名Top1的宽带接入产品的项目经理，负责向全球交付主要的软硬件版本，同时还担任过300多人的软件开发部门负责人。 何勉是国内精益产品开发实践者之一，作为咨询顾问，他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法，并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法，并帮助它们取得了业务上的成功突破。 何勉目前专注于产品开发和产品设计及创新这两个方向的探索和实践，帮助组织提升能力，使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”（微信号LeanAction）很受欢迎。关注该公众号，可以持续获取作者的分享并参与互动和交流。

何勉拥有17年IT从业经验，先后担任过开发工程师、架构师、项目经理、部门经理等角色。他曾是全球排名Top1的宽带接入产品的项目经理，负责向全球交付主要的软硬件版本，同时还担任过300多人的软件开发部门负责人。 何勉是国内精益产品开发实践者之一，作为咨询顾问，他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法，并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法，并帮助它们取得了业务上的成功突破。 何勉目前专注于产品开发和产品设计及创新这两个方向的探索和实践，帮助组织提升能力，使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”（微信号LeanAction）很受欢迎。关注该公众号，可以持续获取作者的分享并参与互动和交流。

全书共25 章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联网创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps 落地等实施中的重点要素。 本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。

《精益制造013:成本管理》内容简介：没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型...(展开全部)

《精益制造011:TPM推进法》以活跃在生产一线的从业人员为对象，在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画，针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节，在帮助读者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。《精益制造011:TPM推进法》漫画篇是以凸显《精益制造011:TPM推进法》之主旨特别设置的。

《精益软件开发艺术》将向你解释如何应用精益软件开发的实践来显著提高生产力和质量。基于对日本制造业产生革命性改变的实践，精益原则正被成功应用到产品设计、工程、供应链管理等领域中，现在也被应用到软件开发领域中了。书中覆盖了从开始精益软件开发之旅时，所能采用的最重要的五项实践的详情。这些都是简单、可增量递进的步骤，一步一个脚印的前进，将能使软件开发不断获得精益的效果！ 《精益软件开发艺术》适用于那些新近接触精益软件开发（也许还包括敏捷软件开发）的软件开发者和管理人员。也适用于那些想要快速了解“为什么精益软件开发是重要的”，以及“它可以为我做什么”的读者。

本书是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角，在更大的空间、时间、行业、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。这本书详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。本书包括以下内容：系统思考，以适当足够的方式关注客户；技术杰出，介绍了杰出软件开发的基础——低耦合的架构、测试驱动的开发过程等；可靠交付，讨论了工作流和日程计划，以及反馈的重要作用；无情改进，讨论了所有精益组织的基本特点：持续不断、永不满足的改进；卓越的人，卓越的结果来自于卓越的人；一致的领导，讨论在领导团队中达成一致。本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。