本文需要重新整理，前言不搭后语，别看！！！！！！！！！！！！！！

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《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。

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简介：沈言✘穆凌年级第一与年级第二双学霸，两双标人士

简介：招聘启事正值旅游旺季，本公司现正招聘员工一名，有意者请洽谈。震惊！某公司金牌导游竟沦落到亲自招人！这到底是道德的沦丧还是人性的扭曲？某被看好的苗子（笑眯眯）：签合同有送导游吗？某导游（暗戳戳改合同）：叫你阻我冲业绩，叫你断我财路！有金手指！！！爽就完事儿惹，请谨慎避雷！！！

快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。 《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。

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人力资源六大模块，从“选-用-育-留”的角度来说，招聘是最关键的环节。只有选对了人，才能打造高绩效团队，为提升核心竞争力提供卓越的人才供应链。 正因为招聘模块如此重要，所以系统性掌握招聘模块是人力资源入门管理者必备课程，本书以企业招聘实践为核心、模块化学习为支撑，通过话题式分享，对招聘模块各个环节流程操作提供了详尽且细致的实战技巧。内容翔实且具有一定的阶梯式专业递进，适合于处于不同经验阶段的人力资源管理者或期望转行至人力资源的业务部门员工，帮助更多管理者蜕变为优秀的招聘管理者。