做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。 企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。

本書以一位英日混血小女孩「点子 Tenko」為主角，由母親、也是攝影師的花代拍攝。從出生以來，花代便持續紀錄著女兒点子的生活點滴，因為母親的關係，在成長過程中需不停來回於東京與柏林，可見点子時而出現在充滿歐洲風情的街道上，時而又在熟悉的亞州都市。而花代之於点子，也一直存在著攝影師與模特兒間的雙重關係。20年過去，点子也從書本第一頁那可愛的小女嬰，長大成為攝影師沢渡朔鏡頭底下的「愛麗絲」。 《少女アリス（少女愛麗絲, 1973）》是攝影師沢渡朔的著名代表作，也是点子從小最喜歡的攝影書。在15歲時，点子終於見到她最喜歡的攝影師，沢渡朔。在那之後，他們密切的合作，成為沢渡朔重要的拍攝夥伴。2016年，点子20歲之時，花代與沢渡朔合作出版了《点子》。 《点子》一書夾雜著花代與沢渡朔的作品，前半部由花代以母親的身份拍攝、紀錄点子的成長過程，後半部由沢渡朔拍攝，...(展开全部)

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本书提出了一个大胆的主张：为了保持竞争力，首 席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。 作者认为，典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式，但今天的工作和组织变得流动性更强，经营策略是基于抓住新的机遇，企业必须以全新的方式有效使用人才，这样才能保持竞争力。 作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例，他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上，本书为未来的企业领导者提供了一个详尽的计划： •制定人才驱动战略 •设计并重新设计组织的工作 •拓展个人天赋 •创造基于人才的并购战略 •重塑人力资源的作用 本书为打造人才驱动型组织提供了深刻而专业的洞察和建议。

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

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