ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳，对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为，从管理角度看，市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的“管理”措施，使自身具备“技术”能力，进而获得“市场”认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。 本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成，书中没有深奥的管理理论，大多是关于设计公司管理的“大白话”，包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论，以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”，等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友，尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳，对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为，从管理角度看，市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的“管理”措施，使自身具备“技术”能力，进而获得“市场”认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。 本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成，书中没有深奥的管理理论，大多是关于设计公司管理的“大白话”，包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论，以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”，等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友，尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

如果怪异们都有一份工作会是怎样的情景。以弄死员工为目的的公司，充满谜团的公司任务。与公司斗智斗勇，与怪异博弈还要为招安的怪异安排合理的工作我怎么这么难呐！书友群：56147036 　　怪异管理公司小说为转载作品，章节由网友发布

如果怪异们都有一份工作会是怎样的情景。 以弄死员工为目的的公司，充满谜团的公司任务。 与公司斗智斗勇，与怪异博弈 还要为招安的怪异安排合理的工作 我怎么这么难呐！书友群：56147036

简介：我第一次写可能有点写不好。

《设计管理基础》是一本全面的参考书，读者可以找到创意产业中关于设计管理项目、组织、流程的基本概念和原则。全书共分六章，介绍了创意产业的跨学科特性，设计管理在人与人关系中的整合特性，商业和企业的基本知识，金融和经济的一般程序，以及营销和品牌传播的知识。观点剖析和案例分析贯穿全书，有助于读者更好地理解设计管理面对的诸多挑战——来自设计、商业、创造与创新领域的客户、顾问和消费者的挑战。

本书立足新时期的需求，从设计管理的核心事务着手，逐层剖析产品设计中的品牌识别问题。以企业的产品层级体系为体，以设计文化理论体系为用，推演并建立了“1+3+1”的企业产品识别五大体系，由此构成了企业产品识别设计管理的全部事务内容。

本书立足新时期的需求，从设计管理的核心事务着手，逐层剖析产品设计中的品牌识别问题。以企业的产品层级体系为体，以设计文化理论体系为用，推演并建立了“1+3+1”的企业产品识别五大体系，由此构成了企业产品识别设计管理的全部事务内容。

本书是一部适用于工商管理学院研究生和MBA的优秀材。全书共分七部分，共29章。其中第一部分清晰、扼要地分析公司理财的目标和一些基本概念与原理。第二部分介绍评价资产价值的原理和方法；充分讨论了货币的时间价值，以及如何运用这一原理计算股票和债券的价值；由浅入深地介绍了投资的风险与收益概念以及相关的计算模型；引入了理论性较强的选择权及代理人成本的内容。第三部分集中论述了资本成本的计算和确定投资决策。第四部分阐述公司的资本结构和红利政策；介绍有效市场假说；分析资本结构对于公司的重要性，以及如何管理资本结构；阐述公司红利分配政策的意义，以及正确实施红利分配的政策。第五部分分析公司资产的管理问题，涉及的内容包括：现金与流动资产管理、应收账款管理、存货管理、养老基金管理等；分析如何正确制定公司的财务计划。第六部分专门谈公司的长期融资问题，各章内容依股票发行、长期债...(展开全部)