本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。

《绩效管理实务手册：现代企业人力资源管理实务丛书》从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估，《绩效管理实务手册：现代企业人力资源管理实务丛书》列举了大量实例。是一本理论与实践紧密结合的佳作。《绩效管理实务手册：现代企业人力资源管理实务丛书》适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作人员的参考手册。

《绩效管理（第4版）（人力资源管理译丛）》是国际上专门论述绩效管理问题的著作，其第1版自中国人民大学出版社率先引进出版以来，受到国内读者的普遍好评。全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，在每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。第4版是新版，广泛吸收了绩效管理领域的新研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色，解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。 《绩效管理（第4版）（人力资源管理译丛）》案例丰富，非常适合用作管理类专业的本科生和研究生教材，也适合绩效管理实务工作者学习参考。

《绩效管理》运用了审计学、认知心理学、教育学、工效学、信息系统、国际贸易、市场营销、组织行为学、公共管理学、社会学、战略管理学等多学科的信息来源，同时列举了大量在不同类型的组织中实施绩效管理的例子，包括上市公司、私营企业、政府机构、国内组织以及全球组织。

《绩效管理》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。全书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助学生从绩效管理的角度理解绩效评估。《绩效管理》还列举了相当多的人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。《绩效管理》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业的师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

绩效考核与绩效管理，ISBN：9787505391338，作者：付亚和，许玉林编著

本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。

本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？

平衡记分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略，但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比，有着其不同的特点。如何建立一个行之有效，并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作流程、方法与工具，是众多中国企业高级经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手，全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性，并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的操作步骤；同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡；最后还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。