《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。

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本文需要重新整理，前言不搭后语，别看！！！！！！！！！！！！！！

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快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。 《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。

简介：招聘启事正值旅游旺季，本公司现正招聘员工一名，有意者请洽谈。震惊！某公司金牌导游竟沦落到亲自招人！这到底是道德的沦丧还是人性的扭曲？某被看好的苗子（笑眯眯）：签合同有送导游吗？某导游（暗戳戳改合同）：叫你阻我冲业绩，叫你断我财路！有金手指！！！爽就完事儿惹，请谨慎避雷！！！

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本书并非和市面上的沟通书籍那样，只给你一套解决沟通的方法，而是希望是通过自信心态与沟通能力的综合提升，为了你带来突破原有生活、工作圈子的藩篱，帮助你活出多元化的精彩人生，给你带来一种积极成长的自我提升思维观念。 我发现很多内向，自卑，不擅长言辞的朋友，会很羡慕那些外向活泼，积极开朗的人，很疑惑，为什么这些人社交沟通时，这么会聊天，这么自信？似乎觉得自己没有那个命，天生就是如此，自己没救了，又感觉自己想学也学不会。 这其实是一种“定型心态思维”，限制住了你的自身发展，在你的思维模式里，习惯了每次遇到一个挑战、阻碍，都会本能的想要避开、放弃，因为你觉得我再怎么努力都是徒劳无功，既然没意义，那我有何必花力气呢，不如做条咸鱼好了。 其实很多成功者，之所以能逆袭，并非他们就是天赋异禀，而是他们有种“成长心态思维”，也就是说，他每次面对挑战困难，首先不是想到逃避...(展开全部)

《精准招聘》一书从9个方面，讲解如何在互联网时代，中小型企业寻找人才为本企业所用等内容，并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例，招聘普通员工应该从哪儿选择，招聘有技术工作的如何选择，或者从哪儿选择，等等。作者有十几年的招聘经验，曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣，因此在书中，他也将自己的经验整理好，一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用，并且语言简单流畅，不会占用读者过多精力。