《科技风险企业:硅谷的商业模式》内容包括网络世界中的价值何在、科技企业孵化器内部、初创业的坟墓：避免失败的十大教训及成功的秘诀、网络公司的价值评估技术、新经济：度量智力资本、无线电子商务：发现下一个核心应用、客户管理：数据加工和客户关系管理、电子支付体系：价值交换的新机会等内容。

信息溢出的多元化让营销有了更多“出圈”的可能。 我们见证了许多“品牌奇迹”的诞生，从“鸿星尔克的野性消费”到“蜂花携国货品牌团建翻红”；也看到了“李宁新品争议”“花西子直播事件”等风波的杀伤力。 消费者没变，变化的是互联网营销距离的缩短，让消费者的表达更容易形成“风暴”，品牌在宣传中透露出的点点信息都会受到关注与解读，进而被放大并裹进舆论洪流里。 一旦踩了坑，舆情危机也将纷沓而来。 没有好的营销，只有合适的营销。合适也并非企业自定义，而是由消费者定义。在由消费者定义价值的营销新时代，总有一些坑是容易忽视却又显而易见的。

在西方社会，风险已经成为一个关键的概念。人们出于自愿地去搜索与风险相关的信息并采取措施以尽可能地规避风险。风险分析、风险评估和风险治理正成为不断扩大的产业。我们经常意识到自己正处于一个“风险社会”之中。 在《风险》中，作者狄波拉·勒普顿研究了风险在这一特殊的历史时期的突出重要性。作者追溯了风险从前现代时期到后现代时期的建构情况，并围绕这一主题的主要理论给予介绍。本书涵盖了包括风险和文化、社会文化和科学的视角、风险和问责、风险和愉悦等在内的一系列问题，包含了日常生活所经历的各种风险案例，生动并饶有兴趣地介绍了当今一个重要的社会文化概念。

本书是一本专为人力资源从业者及企业管理人员打造的实用问题指南，旨在解答人力资源管理过程中可能存在的各类劳动法合规问题。通过100个精选问题，从劳动关系的建立与认定、劳动合同签订、劳动合同履行与变更、病假与医疗期、社会保险、劳动合同解除、劳动合同终止、经济补偿、员工手册、“三期”女职工劳动权益保护、竞业限制及劳务派遣与劳务外包十二个方面对用人单位可能遇到的实操问题进行系统梳理，涉及招聘、调岗、薪酬、加班、年休假管理等企业用工的重要内容，并针对这些问题提供简明易懂的答案。本书内容涵盖了劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规，以及国家和地方政策的最新动态和相关规定。通过深入浅出的解释和解答，帮助读者全面了解人力资源合规要求，掌握合规管理的核心要点。 本书不仅是一本工具书，还是一本帮助企业实现合规经营、构建和谐劳动关系的案头实操手册。无论是人力资源从业者还是企业管理人员，相信都可以从本书中获得启示和指导。

《《新书：你管这钢铁机甲叫新能源车？Q阅首发》》　 一夜重生，能否成就超级大拿？　　只要截胡，企业就能做大做强!　　做企业嘛，最重要的是科技，再加上一点点的“狠活”，杀病毒，做软件，重塑行业规则越变越强！ 鹅厂不敢做的我来做，鹅厂能做的我要比它做的更好！ 插手即时通讯，脚踢搜索引擎，谷哥痛苦，平果求饶，薇软噩梦，见我就跑。 我左右互联网，右手高科技，上来就是一台光刻机，你说兄弟你迷糊不迷糊？这不纯纯科技与狠活啊！ （简介无力，就当看个笑话，但大体不差，具体内容移步具体章节#原名：哎？这光刻机里怎么全是中文啊？)

《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

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《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

本书是作者深入企业，经过长期学习及调查研究后，为中小企业防控法律风险所撰写的处女作。作者将企业从成立到破产整个经营过程中可能遇到的各种法律问题都进行了具体分析，并根据中小企业的特点总结出相应的防范措施。本书逻辑清晰，结构严谨，内容深入浅出，通俗易懂，对中小企业的经营管理有非常好的参考价值。

本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。 全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制...(展开全部)