迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。 作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。 波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特...(展开全部)

在商业竞争不断加速的时代，即便能在本行业中做到极zhi，也无法避免被淘汰的命运。新巨头们源源不断地从其他行业借用前所未you的力量弯道超车、异军突起。

如果货币参与自由竞争，那么世界将会怎样？ 翻开本书，你将看到发生在中国的四场穿越时空的货币实验，从铸币到兑换券，再到不兑现货币，为哈耶克的“货币非国家化”理论提供了东方经验证据—— • 汉文帝“使民放铸”：当朝廷允许百姓自由铸币，民间如何催生出比官钱更稳定的信用体系？ • 民国时期“白银风潮”：在通货紧缩的背景下，“看不见的手”建立了怎样的竞争性货币体系？ • 1935年法币改革：昔日谨慎有加的发钞行，如何逐步沦为服务政府财政需要的工具？ • 陕甘宁边币奇迹：在物资封锁的绝境中，如何实现了边币与法币的共存与竞争？ 答案就藏在一场被忽视的货币暗战里： 权力与市场的博弈、信息与商誉的回响、生存与创新的交锋…… 以中国历史为镜，揭开货币的底层逻辑—— 货币，是权力之战，更是信用的竞争。

简介：公元1108年，由天依国发起战争，欧德帝国建立，帝国历史第一国师图海与天依国第一皇帝瓦恶的战争排名竞争。

《竞争均衡:理论和应用》是“汉译经济学文库”之一，《竞争均衡:理论和应用》共分8个章节，主要对竞争均衡理论和应用知识作了介绍，具体内容包括交换、生产、奥曼模型、拓扑、出清市场等。

目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。 本书提出了一系列的问题： 企业如何在特定领域内参与竞争？ 多业务实体的战略原则是什么？ 地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？ 诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？ 企业如何将战略与社会事务融合到一起？ 战略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？ 《竞争论》一书主要有以下几部分内容： 第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。 第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看，企业活动的日益全球化降低了地点的重要性，实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。 第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起，在谋求企业自身利益的同时...(展开全部)

在过去的20年中，迈克尔・波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看，企业活动的日益全球化降低了地点的重要性，实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起，在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出...(展开全部)

《竞争论(全面升级版)》内容简介：在过去的20年中，迈克尔•波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，有全新的感召力和重大的意义。阅读《竞争论(全面升级版)》就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。 在全面升级版中，波特新增“战略、慈善事业与企业社会责任”“战略与企业领导力”两部分，全面更新与新增了8章节的内容。

《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。

本书是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400%的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？一切的答案本书为您揭晓！