《管理前沿》书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名报纸和杂志，可以说，每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。《管理前沿》的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。《管理前沿》共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资...(展开全部)

《管理前沿》书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名报纸和杂志，可以说，每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。《管理前沿》的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。《管理前沿》共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资...(展开全部)

很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。 这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。 预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。

水均益25万字的作品《前沿故事》由南海出版公司出版。书中水均益向读者讲述了一个个真实、惊险的新闻故事。 《前沿故事》写了许多鲜为人知的故事：一名来《焦点访谈》告状的人竟从包袱里掏出一件可怕的东西，因《焦点访谈》处处曝光，有的同事的呼机收到了“你的死期已到”的恐吓；中国申办奥运会失败，刚做完节目的《东方时空》同仁们在中央电视台悲壮痛哭；在亚特兰大采访，水均益被美国警察戴上手铐，险些吃枪子儿。 书中还有这样的内容：水均益向加利提问：“北京一名小女孩问你：联合国有多大，联合国秘书长的官儿有多大？”叶利钦作为一个“瘦死的骆驼比马大”的国家元首，经常喝酒误事；克林顿面对镜头给人的诚实感和“拉链门”事件产生巨大反差”……他希望这本《前沿故事》能引起读者对人生和世界的深入思考。

公共关系领域里最富有生趣的一本专家指南，能为你的产品制造眩目的公关效应！ 今天，通过媒体——电视、广播、报纸、杂志、新闻通讯和互联网——所进行的公关活动对于任何企业来说都非常重要。迅速做好准备并把你的相关信息告诉外界是很重要的。本书的目的就是告诉你怎么充分大肆地宣传并使这种宣传转化为你的竞争优势。同时在这本书中你会读到大量的案例，这些案例都是作者从亲身经历中精选出来，或者从作者的同行那儿挖掘出来的。作者将这些案例呈现给你就是为了告诉你，怎样利用锦囊妙计来接触你打算接近的和值得接近的新闻媒体；现在你又怎样才能和媒体处理好关系从而达到关键有效的新闻曝光。相信本书能激发你的灵感，激励你去进取！

正如书名所显示的，本书探讨的是战略管理领域的一些前沿性问题，书中还提出了许多创新性的观点。 几位当代管理大师的文章特别值得关注。被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特在《战略与互联网》一文中指出，互联网并未破坏现有行业和成熟的公司，它很少把一个行业中具有竞争优势的重要资源变得无效，相反却使其更有价值。共同创立了平衡计分卡理论的罗伯特·开普兰和戴维·诺顿在《战略遇到困难了吗？——绘制战略图》中探讨了如何将平衡计分卡这个创造性的工具应用于创建公司战略图，从而使公司管理者能清晰地理解他们的战略，是员工能清晰地看到他们的工作与公司整体目标的联系。 本书的其他几篇文章也包含许多令人称道的独特见解，包括：《战略性故事：3M公司是如何重写商业计划的》、《作为简单规则的战略》、《金融工程如何推动公司战略》、《将角落战略转化为前沿行动》、《网络化世界中的...(展开全部)

《穿越前沿:外国戏剧卷》是戏剧艺术三十年丛书之一。当文字性的剧本、完整的情节、逻辑的语言都渐渐隐退，当代的外国戏剧正走向何方？国外的戏剧家和理论家们在作着怎样的探索？这本文集会给我们一个全面的回答。荒诞不经的情节尖锐地嘲讽着这个世界的荒谬，潜意识的爆发展示着社会对人的扭曲与压抑，空间的再造消弭了观演之间的距离，仪式性的场景呼唤着千百年的文化记忆，单纯的身体表现展示着对工业文明的反抗，几乎静止的舞台令人摆脱被牵引的状态而走入自由想象的空间……这些正是当代外国戏剧界实践着和思考着的。让我们一起来理解和品味这些解构中的深刻、游戏中的严肃、实验中的批判、镜像中的现实……

正如书名所显示的，本书探讨的是战略管理领域的一些前沿性问题，书中还提出了许多创新性的观点。 几位当代管理大师的文章特别值得关注。被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特在《战略与互联网》一文中指出，互联网并未破坏现有行业和成熟的公司，它很少把一个行业中具有竞争优势的重要资源变得无效，相反却使其更有价值。共同创立了平衡计分卡理论的罗伯特·开普兰和戴维·诺顿在《战略遇到困难了吗？——绘制战略图》中探讨了如何将平衡计分卡这个创造性的工具应用于创建公司战略图，从而使公司管理者能清晰地理解他们的战略，是员工能清晰地看到他们的工作与公司整体目标的联系。 本书的其他几篇文章也包含许多令人称道的独特见解，包括：《战略性故事：3M公司是如何重写商业计划的》、《作为简单规则的战略》、《金融工程如何推动公司战略》、《将角落战略转化为前沿行动》、《网络化世界中的...(展开全部)

编辑推荐 Alexander McQueen Comme des Garçons Hussein Chalayan John Galliano Martin Margiela V&F Wartery Van Beirendonck ……设计灵感、理念与呈现方式全解析。 一本精美程度可与顶级时尚/艺术画册相媲美的时尚研究学术专著。 一本前卫设计时装史。 与市面上的其他大部头时装史不同，本书专注于20世纪90年代以来的时装设计。 作者卡洛琳·埃文斯的研究认为：20世纪90年代的前卫时尚“充斥着死亡、疾病和颓废的形象”。她有意识地将工作重点放在时尚界的一条主线，用前所未有的深度和细节，详细分析了薇薇安·韦斯特伍德（Vivienne Westwood）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）、约翰·加利亚诺（John Galliano）、侯赛因...(展开全部)

《穿越前沿:外国戏剧卷》是戏剧艺术三十年丛书之一。当文字性的剧本、完整的情节、逻辑的语言都渐渐隐退，当代的外国戏剧正走向何方？国外的戏剧家和理论家们在作着怎样的探索？这本文集会给我们一个全面的回答。荒诞不经的情节尖锐地嘲讽着这个世界的荒谬，潜意识的爆发展示着社会对人的扭曲与压抑，空间的再造消弭了观演之间的距离，仪式性的场景呼唤着千百年的文化记忆，单纯的身体表现展示着对工业文明的反抗，几乎静止的舞台令人摆脱被牵引的状态而走入自由想象的空间……这些正是当代外国戏剧界实践着和思考着的。让我们一起来理解和品味这些解构中的深刻、游戏中的严肃、实验中的批判、镜像中的现实……