《管理咨询工具箱(第2版)》介绍了全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具,内容涉及战略与运营、业务流程、人力资源与企业文化、财务管理、供应链管理和客户关系管理等方面,提供了以图形、表格等形式表达的能拿来即用的实用工具,对于咨询顾问、企业高层管理者、战略管理者提升工作技能具有切实的帮助。《管理咨询工具箱(第2版)》附赠光盘,将书中内容电子化,方便读者高效率地应用。

本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指导。作为一名咨询从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给您提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。

2017年德國紅點設計獎 烏托邦工具箱，是對於未來工作的一種基本創造力的激勵。中文版的問世，是因應台灣以及全球在劇烈的時代變遷下，對當前社會的重要貢獻論述。本書聚焦在最珍貴的人力資源──創造力，為我們的共同生活設計未來。這本書是為無論在哪裡工作或生活在哪個社會中的所有人準備的，為加入台灣觀點，原書其中有關歐洲內容的一小部分將替換成與台灣相關的內容，如近年執行社會設計相關的最新成果。本書想傳達的是一種面向未來的態度，不僅將歐洲案例介紹給亞洲社會，同時也把台灣的觀點立場，增列到書中產生對話關係。 這是一本能在日常生活中發揮作用的操作說明書，書裡包含了文字論述、影像、談話、名言佳文的摘錄與「Do-it-yourself」活動紀錄等，以創造力貫穿全書，收錄了藝術、科學、經濟、教育……等領域的文章；另外，書中穿插出現的空白頁面，提供讀者實踐的空間，讀者可以發揮...(展开全部)

经过20多年的应用和发展，"精益"应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业甚至银行、医院等服务业，并由跨国公司和精益生产专家推广至全世界的范围内。"精益企业"既是现代企业管理技术的潮流，也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 精益工具箱虽然主体部分为各种实用经典的精益工具，如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等，它还包括了与精益转型密切相关的其他主题，如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与衡量指标，事实上，精益变革的成败在很多程度上恰恰决定于它们。此外，作为工厂精益实施的延伸，本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要的介绍。 不管是急于改变目前的企业管理面貌的中高级经理人员，还是希望提升自己的业务能力的一线员工，在开始精益之旅之前，都有必要系统地阅读本书，在该书的具体指导...(展开全部)

经过20多年的应用和发展，"精益"应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业甚至银行、医院等服务业，并由跨国公司和精益生产专家推广至全世界的范围内。"精益企业"既是现代企业管理技术的潮流，也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 精益工具箱虽然主体部分为各种实用经典的精益工具，如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等，它还包括了与精益转型密切相关的其他主题，如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与衡量指标，事实上，精益变革的成败在很多程度上恰恰决定于它们。此外，作为工厂精益实施的延伸，本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要的介绍。 不管是急于改变目前的企业管理面貌的中高级经理人员，还是希望提升自己的业务能力的一线员工，在开始精益之旅之前，都有必要系统地阅读本书，在该书的具体指导...(展开全部)

书中介绍了管理咨询常用的35种经典工具，期望它带给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者工作中的爱和关怀。本书力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途。

书中介绍了管理咨询常用的35种经典工具，期望它带给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者工作中的爱和关怀。本书力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途。

本书是“Pocket管理”系列之一，是世纪联融在多年战略咨询过程中对管理工具的一次分析整理，旨在为读者提供实用的战略分析手段与操作方法。本书仅从适用性及价值角度，为读者精选了战略分析、战略制定与选择、战略实施与评价等30个工具。本书既可以作为随身携带的工具手册查找资料，也可以在闲暇时翻阅、学习。

《记忆魔法工具箱》是世界记忆冠军多米尼克·奥布莱恩最新作品，也是他从事记忆训练20余年来开发的第一套互动性学习用品。《记忆魔法工具箱》包括1张记忆路径图，一本记忆指导手册，50张记忆卡片，在读完指导手册之后，读者可以使用记忆路径图和记忆卡片来进行记忆训练，从而更好地强化自己所掌握的记忆技巧。《记忆魔法工具箱》共分为四章，内容包括：第一章你所不知道的记忆秘密；第二章记忆技巧等。

《薪酬管理咨询》对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理的学者具有实用性的帮助。合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。《薪酬管理咨询》介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。《薪酬管理咨询》全景展示了三个完整的薪酬管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个薪酬管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些，以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。