产品特色 精益七大原则：消除浪费、增强学习、尽量延迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入完整性、着眼整体 看板六大实践：可视化、限制、管理流程、制定明确规则、落实反馈循环、持续演进 SCRUM+看板：看板墙的设计，看板一日游 个人看板的应用：第一步为视觉化工作流程，第二步为半成品限额 持续改进 编辑推荐 根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。 通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程， 提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。 内容简介 本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发...(展开全部)

产品特色 精益七大原则：消除浪费、增强学习、尽量延迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入完整性、着眼整体 看板六大实践：可视化、限制、管理流程、制定明确规则、落实反馈循环、持续演进 SCRUM+看板：看板墙的设计，看板一日游 个人看板的应用：第一步为视觉化工作流程，第二步为半成品限额 持续改进 编辑推荐 根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。 通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程， 提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。 内容简介 本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发...(展开全部)

全书共25 章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联网创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps 落地等实施中的重点要素。 本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。

全书共25 章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联网创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps 落地等实施中的重点要素。 本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。

《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。

《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。

何勉拥有17年IT从业经验，先后担任过开发工程师、架构师、项目经理、部门经理等角色。他曾是全球排名Top1的宽带接入产品的项目经理，负责向全球交付主要的软硬件版本，同时还担任过300多人的软件开发部门负责人。 何勉是国内精益产品开发实践者之一，作为咨询顾问，他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法，并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法，并帮助它们取得了业务上的成功突破。 何勉目前专注于产品开发和产品设计及创新这两个方向的探索和实践，帮助组织提升能力，使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”（微信号LeanAction）很受欢迎。关注该公众号，可以持续获取作者的分享并参与互动和交流。

何勉拥有17年IT从业经验，先后担任过开发工程师、架构师、项目经理、部门经理等角色。他曾是全球排名Top1的宽带接入产品的项目经理，负责向全球交付主要的软硬件版本，同时还担任过300多人的软件开发部门负责人。 何勉是国内精益产品开发实践者之一，作为咨询顾问，他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法，并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法，并帮助它们取得了业务上的成功突破。 何勉目前专注于产品开发和产品设计及创新这两个方向的探索和实践，帮助组织提升能力，使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”（微信号LeanAction）很受欢迎。关注该公众号，可以持续获取作者的分享并参与互动和交流。