我们在本书中所阐述的，在本书出版近七年后的今天，我们更加确信，精益思想是适于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。我们希望本书的原有读者，能利用这一修订版来强化精益信念；我们更希望许多新读者能在这里发现一个充满机会的全新世界。在修订本书的过程中，我们纠正了第1版中的一些错误和疏忽，但是没有改变原有页码。因为我们知道，许多组织已经把本书作为教科书，用以指导它们的变革过程。我们这样做的目的，就是确保两个版本的互换不会产生问题。

我们在本书中所阐述的，在本书出版近七年后的今天，我们更加确信，精益思想是适于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。我们希望本书的原有读者，能利用这一修订版来强化精益信念；我们更希望许多新读者能在这里发现一个充满机会的全新世界。在修订本书的过程中，我们纠正了第1版中的一些错误和疏忽，但是没有改变原有页码。因为我们知道，许多组织已经把本书作为教科书，用以指导它们的变革过程。我们这样做的目的，就是确保两个版本的互换不会产生问题。

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创场推出极简的原型产品，然后在不断地试新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创场推出极简的原型产品，然后在不断地试新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。

《精益企业:成功实施精益化管理的实践指南》一本成功实施精益化管理的实践指南，让精益思想贯穿企业的每一个角落，《精益企业》是由布鲁斯·A·汉德生和乔治·L·拉科两位企业高层管理人员一同完成，两位作者在这本书中指出精益生产应是企业的一种经营战略，描述了实现精益工厂的六项基本原则和如何把精益生产从工厂扩展到全公司，该书的最后一章叫“经受变革”，说明精益转变对于企业来说就是一场管理模式的革命。

《刑法问题与利益思考》讨论了故意及过失、“行为”的概念、诈欺等财产犯罪，不作为犯与客观归责、容许风险、不法意识与犯罪结构、滥用商标行为之刑事责任、法条竞合与想象竞合等专题。作者通过对这些专题的深入思考，提出对既有通说的批判，以求用诚实的批判和探讨。寻求真正理解问题和解决问题的途径。在方法上，作者认为人类一切活动的目的，是对生活利益的追求。法律问题的形成，事实上来自利益的冲突。因此，形成刑法命题的原则，即在于如何透过刑法上的命题来帮助人有效、经济而且衡平地得到所要的利益，并且拒绝付出没有意义的成本。