精益转型实践之旅

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

精益管理在中国制造行业早已深入人心，得到了广泛推广，甚至各大互联网公司，包括华为、阿里和百度等，其总部都设有持续改善部门。然而在服务行业，尤其是连锁零售和连锁餐饮行业，却鲜有非常成功的整体案例。 连锁经营模式是企业扩展版图、发展壮大的绝佳路径。中国连锁企业数量众多，面临的问题也很多，例如门店经营状况参差不齐，或者企业只顾着开店扩张，却忽略了利润下降等问题。 作者长期从事精益管理咨询，成功帮助多家连锁企业导入精益管理模式。在本书中，作者分享了自己对精益管理的深度理解，并结合多个企业的精益实践案例，指导读者如何实践精益管理，实现持续改善，助力组织的持续健康成长。

本书主要从文化、流程、工具、物质4个层面全面介绍精益塔精益变革管理体系。结合一些实际案例，分享作者10年来在化工一线从事精益管理过程中亲身进行和组织进行大量实践后的心得，期望给致力于化工行业及其他相关行业开展精益工作的人士以有益的借鉴，为精益管理在化工行业的更好发展提供有益的帮助。 本书适用于化工行业从事生产管理、技术管理方面工作的管理人员。

《全球顶尖公司转型实践》以理论与案例相结合的方法向读者介绍了公司如何培训和提高各种能力以适应频繁、突破的变革，详细剖析了赛门铁克、康宁、波音公司、戴尔、休闲娱乐装备公司、特易购、沃尔玛、意法半导体公司、辉瑞、本田、新鲜配送在线百货、星巴克、沙特电信等公司的转型案例。通过阅读本书，读者可以很清楚地了解转型的原因，主要内容、如何操作等热点问题。 　　全书语言简明扼要，案例丰富，不仅为企业家和经理人，也是希望了解当今全球化环境下领导观念变革的读者提供丰富观念、经验和案例。

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我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创场推出极简的原型产品，然后在不断地试新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。