系统分析师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的一个高级专业考试项目。 根据考试大纲要求，系统分析师考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员，能指导企业制订战略数据规划，组织开发信息系统，能评估和选用适宜的开发方法和工具，能按照标准规范编写系统分析、设计文档，能对开发过程进行质量控制与进度控制，能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 本书是《系统分析师历年真题解析》的第2版，对系统分析师考试近6年（2014—2019）的真题进行了详细的解析，以帮助考生备考系统分析师。

系统分析师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的一个高级专业考试项目。 根据考试大纲要求，系统分析师考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员，能指导企业制订战略数据规划，组织开发信息系统，能评估和选用适宜的开发方法和工具，能按照标准规范编写系统分析、设计文档，能对开发过程进行质量控制与进度控制，能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 本书是《系统分析师历年真题解析》的第2版，对系统分析师考试近6年（2014—2019）的真题进行了详细的解析，以帮助考生备考系统分析师。

希赛IT教育研发中心组织编写，系《系统分析员》杂志的精华版本，内容包含技术讲座、系统分析与建模、项目管理、软件测试、过程改进、解决方案、信息化应用、教育认证＆顾问之声共十章。

《系统分析师UML用例实战》介绍如何通过用例掌握UML。《系统分析师UML用例实战》的案例基于Wesley和Richard两个角色叙述，从两人开始接到一个书店系统的项目，到动手建立用例模型，并且应用用例技术来估算工时，系统记述了UML用例的应用方法。 《系统分析师UML用例实战》适用于UML用例技术初学者、系统分析师，同时也适合UML/OOAD项目经理阅读和学习。

UML又称统一建模语言，是软件建模和软件系统可视化表示的实际标准语言，也是系统分析师和软件开发人员必须掌握的建模工具。 　　《系统分析师UML项目实战》关注系统分析师在UML项目现场如何现学现用活动图、用例图（及用例叙述）、类图，来表示业务流程、用例以及领域模型。全书包括7章和两个附录。第 1章从UML项目现场开始切入；第 2章到第6章分别介绍了活动图、用例图、类图的实际应用，以及模型走读的详细过程；第7章通过基金系统范例，综合应用了前面几章所介绍的图；附录部分分别介绍了UML官方认证和成本估算方法。 　　《系统分析师UML项目实战》结合项目现场和团队沟通的实际需求，能帮助读者快速掌握UML实际应用的要领。《系统分析师UML项目实战》适合对UML建模感兴趣的读者快速了解和掌握其核心图的用法，也适合系统分析师快速提高系统分析、建模和团队沟通能力。

《系统分析师UML实务手册》通过一个完整的仿真实例，从需求到生成UML的用例图及叙述、活动图、类图、序列图和状态图等，一应俱全，过程细腻，步骤详细。主要内容包括：定义业务流程、分析业务流程、定义系统范围、分析系统流程、分析业务规则、定义静态结构、定义操作及方法、基金模拟项目、语音备忘器等。《系统分析师UML实务手册》适合作为初学UML的入门书，也适合作为系统分析师的参考手册。

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信息系统监理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称"软考”）的一项中级资格考试。本书帮助考生在掌握信息系统监理师必须掌握的理论知识和应用技术的基础上，通过认真研习历年真题，熟悉考题类型，掌握考试重点和答题技巧。 本书由薛大龙教授担任主编，薛教授长期从事"软考”培训工作，熟悉考题的形式、难度、深度和重点，了解学生学习过程中的难点。本书对《信息系统监理师历年真题解析（第3版）》之前的版本进行了全面改进。对信息系统监理师考试近5年（2015.05—2019.11）的真题进行了详细的解析。书中对历年考试中重复出现的知识点进行了"高频考点”提示，并在第一次出现时进行重点阐述，帮助读者快速掌握要点，顺利通过考试。

《信息系统项目管理师历年真题解析（第4版）》是在《信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）》的基础上进行全新升级，删除了早期版本中2008年5月、11月，2009年5月、11月、2010年5、11月的真题解析，增加最近几年（2017年5月、11月、2018年5月、11月，2019年5月、11月）的真题解析。 信息系统项目管理师属于软考的高级资格，通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

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