2008
导演:吕嵘
内容简介 全书运用管理思维导图的形式,剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。《组织设计思维导图》是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。 《组织设计思维导图》不仅适合企业管理者阅读,也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。 目录 第一部分 组织设计 第一章 思维导图--管理思维的主线 引子:庖丁为什么能解牛 思维导图的意义 思维导图的方法 第二章 组织设计的程序 引子:象棋组织 组织用思维导图设计组织 组织设计前的考量维度 组织设计中期的考量与设计内容 组织设计后的...(展开全部)