稻盛经营学是对儒家文化的继承和跨越式发展，稻盛经营学是东方管理学的成功实践。本书是稻盛经营学的系统总结，是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目！中兴通讯前副总裁白波先生重磅新作，20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。本书回答了稻盛经营学与儒家文化的历史渊源，稻盛先生的阿米巴经营手法对中国企业到底有没有用？中国企业应该如何学习阿米巴？学习稻盛经营学有哪些重要注意事项？ 编辑推荐★★★ 本书作者白波先生曾担任中信通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，最后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是 作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿...(展开全部)

《经营分析与评价》在许多重要方面都不同于其他的经营和财务分析教材。我们提出了运用财务报表数据进行经营分析与评价的四步法，并说明了在各种决策过程中应如何应用这个四步法。 考虑到财务报表分析课程的灵活性，《经营分析与评价》在撰写时就兼顾了各个层次的学生——MBA学生、会计专业的研究生、经理培训项目的参加者和会计或财务专业的本科生。根据教授对象的不同，教师可以灵活地使用每章的概念性内容和章末的讨论问题。

本书是帕利普教授和希利教授丰富教学经验的结晶，先后被美国会计学会授予“魏迈奖章”和“会计文献特别贡献奖”。本书的特色在于：站在财务分析师的角度，将估值分析的触角直接深入到公司战略与经营的层面，提供一个“桥接”了会计、估值与公司战略之间的分析框架。该书遵循了三维立体的逻辑架构：在概念方法维度上，主要介绍了公司战略分析、经营分析、财务报表分析、估值模型与分析等内容：在分析思考维度上，以着眼于未来的战略分析为起点，将针对案例公司的经营分析、财务报表分析与预测丝丝入扣，扣入估值分析与投资决策的主题：在行文表达维度上，运用“串珍珠”的专业写作思维融合了真实案例公司公开披露的信息、来自于权威机构的信息和作者本人以及同行的相关优秀学术论文成果。三维立体的逻辑架构充分体现了作者自由驾驭的学术功力。

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本书是帕利普教授和希利教授丰富教学经验的结晶，先后被美国会计学会授予“魏迈奖章”和“会计文献特别贡献奖”。本书的特色在于：站在财务分析师的角度，将估值分析的触角直接深入到公司战略与经营的层面，提供一个“桥接”了会计、估值与公司战略之间的分析框架。该书遵循了三维立体的逻辑架构：在概念方法维度上，主要介绍了公司战略分析、经营分析、财务报表分析、估值模型与分析等内容：在分析思考维度上，以着眼于未来的战略分析为起点，将针对案例公司的经营分析、财务报表分析与预测丝丝入扣，扣入估值分析与投资决策的主题：在行文表达维度上，运用“串珍珠”的专业写作思维融合了真实案例公司公开披露的信息、来自于权威机构的信息和作者本人以及同行的相关优秀学术论文成果。三维立体的逻辑架构充分体现了作者自由驾驭的学术功力。

本书内容包括：产业中的中国动画、动画产业的前沿和枢纽—动画策划运营公司、产业链的龙头—动画片、动画产业的宣传平台—影视播放系统等。 绪论编辑导语第一章 产业中的中国动画 第一节 中国动画产业化势在必行 第二节 动画产业链的构成及关系 第三节 缺环断链的中国动画产业第二章 动画产业的前沿和枢纽——动画策划运营公司 第一节 动画策划运营公司的构想...

《文化表征与文化研究》全书以审美文化为研究对象，依据中国当代文化的主导文化、精英文化和大众文化的三元格局，着重解析了传统审美文化向当代审美文化诸多层面的转变，透过文化分化的棱镜，讨论从文艺大众化到大众文化、主体角色转变和趣味的发展，进而审视了全球化、媒介文化和消费文化。同时，对当代热门的日常生活审美化问题展开了专门分析，在此基础上描述了晚近从审美文化研究向文化研究转变的历史轨迹。

本书以审美文化为研究对象，依据中国当代文化的主导文化、精英文化和大众文化的三元格局，着重解析了传统审美文化向当代审美文化诸多层面的转变，透过文化分化的棱镜，讨论从文艺大众化到大众文化、主体角色转变和趣味的发展，进而审视了全球化、媒介文化和消费文化。同时，对当代热门的日常生活审美化问题展开了专门分析，在此基础上描述了晚近从审美文化研究向文化研究转变的历史轨迹。

国外杂志出版商的步步紧逼，其他传统媒介的竞争和挤压，网络等新媒介的巨大冲击，原本先天不足的中国杂志该往何处去，业内人士见仁见智。 它山之石，可以攻玉。美国杂志业的丰富经验能对中国杂志的发展起到一定的借鉴作用。本书在梳理美国杂志的发展历史和现状的基础上，对美国杂志的发行渠道、市场状况、经营策略和管理模式做了深入的探讨，并对包括时代公司、梅里迪斯、赫斯特等在内的美国著名杂志出版集团的成功经验做了个案式的解读。 诚然，不是美国杂志的任何做法都适应中国的国情，选择性地吸收和本土化的运作才是中国杂志发展的必由之路。