《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

本书以“战略地图”的形式，用10个模块的内容，阐述了经营电商10个维度的知识和实操策略，包含市场、产品、流量、推广、爆款、营销、内容、大促、客服、抖音等。每个维度通过图表式的拆解、凝练的概括和与实操的深度融合，系统性的解析了电商各个维度的底层逻辑和实战技巧，帮助当代的电商人系统了解电商的经营之道。

麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！ 《麦肯锡现代经营战略》—— 大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说—— ▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法 ▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法 ▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法 ▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法 ▲SFM——高效率销售的战略推广法 ▲TPM——技术开发战略的有效管理 这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！ 《麦肯锡现代经营战略》—— 大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说—— ▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法 ▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法 ▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法 ▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法 ▲SFM——高效率销售的战略推广法 ▲TPM——技术开发战略的有效管理 这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

战略火箭军在前苏联时代是成军最晚的军种，但在五大军种排名中名列首位，是苏联核打击力量的体现，也是冷战时期令美国长期挥之不去的阴影。如今，俄罗斯战略火箭兵已经装备了第五代地面战略导弹，由于保密原因，其相关资料在很长时间内都秘而不宣。本书向读者阐述苏俄战略火箭军的成军历史，梳理各型导弹性能及其装备情况，介绍苏联科研专家、历任指挥人员及部队编制，收录大量秘辛轶事，包括研发导弹过程中出现的事故、古巴导弹危机、核裁军内幕、签署中程弹道导弹条约始末等。

战略火箭军在前苏联时代是成军最晚的军种，但在五大军种排名中名列首位，是苏联核打击力量的体现，也是冷战时期令美国长期挥之不去的阴影。如今，俄罗斯战略火箭兵已经装备了第五代地面战略导弹，由于保密原因，其相关资料在很长时间内都秘而不宣。本书向读者阐述苏俄战略火箭军的成军历史，梳理各型导弹性能及其装备情况，介绍苏联科研专家、历任指挥人员及部队编制，收录大量秘辛轶事，包括研发导弹过程中出现的事故、古巴导弹危机、核裁军内幕、签署中程弹道导弹条约始末等。