绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

数十年来，人们对于核能的使用充满了争议，人们普遍担心核电站及其投放的放射性废料将对周围的居民产生威胁。美国早在 19 世纪 80 年代就终止了对于核电站的建设。1986 年的切尔诺贝利事故进一步加强了核能的负面影响。同时，相隔二十余年，日本于2011年再次爆发了核能危机，使得人们对于核能的认识进一步发生了巨大变化。另一方面，燃烧化石燃料导致全球变暖加速进展再一次敲响了警钟，同时，依赖于外国燃料的模式也再一次让政策制定者们、气候科学家们、能源专家们重新审视核能为一种新的能源。 本书作者查尔斯·D.弗格森针对核能的关键知识点做了详细的权威描述。核能来源于什么？哪些国家使用商业化核能，他们从中获得多少电能？如何保证将来的核电站更安全？国家可以如何加强对核设施的保护，使其免于受到军事袭击？放射性废料的危害有多大？核能是可再生能源吗？同时结合日本发生的核能危机...(展开全部)

你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工？你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？《绩效！绩效！》能帮你对症下药，药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，最常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗？这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍！

简介：我要走了。——慕萧我等你回来。——羡离

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《绩效经济(世纪前沿)》是环境经济学的一本最新著作，分析了企业和政府如何运用“明智的”发展思路，在通过技术进步获得经济利益的同时，为可持续的发展做出贡献。《绩效经济(世纪前沿)》列举了许多成功和失败的案例，探讨了微观和宏观经济建立兼顾发展和可持续性的模式的必要性和方式。《绩效经济(世纪前沿)》对于企业管理人员和政府决策人员都具有很大的操作指导意义和启发性。《绩效经济(世纪前沿)》主要内容如下： 一、提出一种新的商业模式，该模式能让知识转化为更好的经济绩效、更多的就业机会和社会福利。 二、描述如何逐步改进现有的生产制造流程和产品服务。 三、阐述了稀缺资源更新方面的传统技术及其创新如何创造更多手工和技术工作岗位，由此降低失业率，减少能源消耗，减少资源利用，促进经济增长。

在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

绩效考核与绩效管理，ISBN：9787505391338，作者：付亚和，许玉林编著