本书以美国经济和社会发展作为大背景，回顾和分析了从20世纪20年代到21世纪前10年的美国企业发展史，分析了经济繁荣时期、战争时期、战后恢复期、经济危机和增速放缓时期、技术变革时期，美国企业的发展状态和特征，成功企业的应对策略和政府的产业政策，展示了现代企业发展进化的过程以及产业随经济大周期更迭的历史图景。让读者可以看到，产业是如何在经济的周期变化中不断进化的，以及在受到战争、新技术变革等因素冲击时，成功的企业是如何幸存下来的。

本书以美国经济和社会发展作为大背景，回顾和分析了从20世纪20年代到21世纪前10年的美国企业发展史，分析了经济繁荣时期、战争时期、战后恢复期、经济危机和增速放缓时期、技术变革时期，美国企业的发展状态和特征，成功企业的应对策略和政府的产业政策，展示了现代企业发展进化的过程以及产业随经济大周期更迭的历史图景。让读者可以看到，产业是如何在经济的周期变化中不断进化的，以及在受到战争、新技术变革等因素冲击时，成功的企业是如何幸存下来的。 编辑推荐：  哈佛商学院教授、普利策奖得主麦克劳代表作品。  兰小欢推崇的商业史学者，其在《置身事内》中多处引用了作者麦克劳教授的商业分析方法和观点，比如企业的进化与国家经济兴衰的关系等。  清华大学教授龙登高、浙江大学教授陈凌、金融学家管清友、企业家冯仑、商业顾问刘润、黑马营创始人牛文文，倾力推荐。  详解推动10...(展开全部)

本书作为一本美国企业史简明教程，是根据当代美国著名企业史学家小艾尔弗雷德?D?钱德勒的一系列著作的观点与论述 和几本美国现行企业史教材 的内容编写而成的。

本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、国际因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层全方位的立体描述，对相关领域研究者极具参考价值。

本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、国际因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层全方位的立体描述，对相关领域研究者极具参考价值。

《美国企业家》借鉴了亚当•斯密、约瑟夫•熊彼特和马克斯•韦伯等经济理论家的观点，将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合，生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯•汉考克，到发明轧棉机的伊利•惠特尼，再到钢铁巨头安德鲁•卡内基、石油大亨约翰•D﹒洛克菲勒，直至计算机和互联网时代的英雄史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨和杰夫•贝佐斯，这些被赋予炫目光环的企业家明星，不仅是充满活力的美国资本主义经济的产物，同时也是美国经济增长神话的引领者，正是他们不断释放出的企业家精神，才使得美国经济长期保持着旺盛的活力和创新性。

《美国企业家》借鉴了亚当•斯密、约瑟夫•熊彼特和马克斯•韦伯等经济理论家的观点，将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合，生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯•汉考克，到发明轧棉机的伊利•惠特尼，再到钢铁巨头安德鲁•卡内基、石油大亨约翰•D﹒洛克菲勒，直至计算机和互联网时代的英雄史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨和杰夫•贝佐斯，这些被赋予炫目光环的企业家明星，不仅是充满活力的美国资本主义经济的产物，同时也是美国经济增长神话的引领者，正是他们不断释放出的企业家精神，才使得美国经济长期保持着旺盛的活力和创新性。

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最 受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

创造力，已经成为全球的CEO们最重视的品质。然而遵循传统的方式，仅依靠思维和逻辑，只能激发我们大脑中20％的智慧。在气氛森严的办公室里开会，根本无法调动那充满创造力的80％的直觉智慧！本能和直觉对决策和创新的引导作用，比你想象的要强大得多！ 我们怎样才能凭借直觉而作出决策呢？我们为什么会忠于某个品牌而轻视其他品牌呢？怎样才能平静地接受随机性过程呢？ 在《商业的直觉》中，国际知名商务顾问弗朗西斯·高尔揭示了发掘和利用直觉的奥秘。他通过20年的工作经验，以及为众多国际知名企业提供管理咨询服务的亲身经历，为我们阐述了如何通过直觉智慧的开发，解决理性与直觉的天然；中突。通过绘制个人的直觉罗盘这种易懂易行的方法，揭示出我们在全方位思想、矛盾性思想、关注异常声音以及发挥影响力的引导创新等四个方面的倾向性。凭借这些认识，不管面对多么严峻的挑战，我们...(展开全部)

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最 受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。