本书以美国经济和社会发展作为大背景，回顾和分析了从20世纪20年代到21世纪前10年的美国企业发展史，分析了经济繁荣时期、战争时期、战后恢复期、经济危机和增速放缓时期、技术变革时期，美国企业的发展状态和特征，成功企业的应对策略和政府的产业政策，展示了现代企业发展进化的过程以及产业随经济大周期更迭的历史图景。让读者可以看到，产业是如何在经济的周期变化中不断进化的，以及在受到战争、新技术变革等因素冲击时，成功的企业是如何幸存下来的。

本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、国际因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层全方位的立体描述，对相关领域研究者极具参考价值。

本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、国际因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层全方位的立体描述，对相关领域研究者极具参考价值。

《美国企业家》借鉴了亚当•斯密、约瑟夫•熊彼特和马克斯•韦伯等经济理论家的观点，将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合，生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯•汉考克，到发明轧棉机的伊利•惠特尼，再到钢铁巨头安德鲁•卡内基、石油大亨约翰•D﹒洛克菲勒，直至计算机和互联网时代的英雄史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨和杰夫•贝佐斯，这些被赋予炫目光环的企业家明星，不仅是充满活力的美国资本主义经济的产物，同时也是美国经济增长神话的引领者，正是他们不断释放出的企业家精神，才使得美国经济长期保持着旺盛的活力和创新性。

《美国企业家》借鉴了亚当•斯密、约瑟夫•熊彼特和马克斯•韦伯等经济理论家的观点，将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合，生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯•汉考克，到发明轧棉机的伊利•惠特尼，再到钢铁巨头安德鲁•卡内基、石油大亨约翰•D﹒洛克菲勒，直至计算机和互联网时代的英雄史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨和杰夫•贝佐斯，这些被赋予炫目光环的企业家明星，不仅是充满活力的美国资本主义经济的产物，同时也是美国经济增长神话的引领者，正是他们不断释放出的企业家精神，才使得美国经济长期保持着旺盛的活力和创新性。

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最 受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最 受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

1. “全球第一CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！ 3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。 2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。 《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。 “免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。 在《免费》这本书中，克里斯•安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。 究竟什么是免费商业模式？根据作者的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在电脑字节基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代的一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是“零”。 对我们个人来说，“免费...(展开全部)