《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。

“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部最能让我们领悟企业经营得失的教科书。

“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部最能让我们领悟企业经营得失的教科书。

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。 ——柳传志 本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣...(展开全部)

陈惠湘、李鸿谷作序，宋立新、秦朔、吴伯凡、何刚、罗振宇等推荐阅读 11位普通联想人的鲜活生命史 × 40年中国科技企业崛起的珍贵微观史 初代“大厂人”现在怎么样了？ “联想文化”的生命样本 微小个体力量转动“中国智造”的时代之轮 —————— 陈丹青以深入的同理 心与敏锐的洞察力，记录11位“曾经联想”人的职场浮沉与人生选择。这些初代本土“大厂人”在事业中努力寻找个人的价值，在起落中反复探寻生命的意义，在急速转动的社会车轮中稳住自己的步伐。这是一部珍贵的私人史，是联想文化的微观切片，是中国互联网黄金时代的鲜活镜像，是社会奔腾向前的生动缩影。 —————— 陈彤　一点资讯总裁、新浪网前总编辑 联想是一家有典型意义的中国企业，联想人是最早一批本土培养起来的职业化、专业化人才。丹青笔下的这一组联想普通员工的群像，不仅代表了联想，也体现出一代 IT 人、互联...(展开全部)

《再联想》内容简介：这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！ 十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？ 从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？

简介：地铁诗晴，现实中展示的延伸。。。

生活中的一些梗+吐以及一些脑洞（2p）

简介：地铁诗晴，现实中展示的延伸。。。

本书是专用于BEC剑桥商务英语考试（BusinessEnglishCertificate）的词汇用书，将BEC初、中、高级词汇三合为一，且对三个级别的词汇明确划分，集综合学习和针对性备考于一体。本书延续“红宝书”系列特点，采用早已为广大读者认可的实用高效的“词根+联想记忆法”，并打破了常规的字母顺序，按照乱序编排。此外，本书在收录了较为重要且常考的普通词义的同时，还针对BEC考试特点，为考生重点标注词汇的商务词义，增加了商务短语和例句，力求为考生减轻负担，让考生做到有的放矢。本书配备可免费下载的MP3录音，辅助记忆单词。本书含词汇量：3500。