股权架构的设计是公司的顶层设计，只有股权架构设计得合理，公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构，进而推动公司的绩效增长。 本书聚焦股权架构，以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划等内容对股权架构进行拆解，目的是帮助读者从认识股权架构开始，逐步进行股权架构设计和公司治理，并规避常见的风险与陷阱。本书作者拥有丰富的律师执业经历，常年为北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班讲授股权课程，在互联网上拥有百万名粉丝，深得广大学员、网友的赞誉。因此，本书内容兼具课程的专业性和系统性，具有很强的实践性，并且易于阅读、理解。 本书适合创业者了解如何与人合伙开公司，也适合公司股东学习如何搭建股权架构、增加公司控制权、在资本和税收上的股权规划，还适合企业高管学习掌握"三会一层”的管理权限、企业管理的法律风险防控。另外，本书也适合法律、财务、税务、股权咨询等专业人士掌握为客户提供股权服务时的理论体系和实践操作。

民企融资上市，会需要陌生的资本方介入，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创业者与投资人之间的交锋跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。全新升级版主要对旧版做了两部分的扩展。其一是，既有的案例，当时还未尘埃落定的，根据新进的发展进行了补充与完善；其二是，在既有十四个案例的基础增补了三个案例，分别是宝万之争、苏州大方、华大基因,篇幅上相比初版几近翻倍。

《股权战争》内容简介：民企融资上市，会遭遇陌生的资本方，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创投之间的争端跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。 作者苏龙飞是资深财经记者，常年致力于商业与资本的报道和研究，拥有大量一手资料，并联合了宁向东、黄嵩等著名投资人、管理学者、律师等为这些案例把脉分析。对于股权争议的博弈过程，每个阶段谁出拳...(展开全部)

简介：靳氏集团董事长离世当晚，遗嘱被人篡改。  长子“靳承屿”在灵堂监控里看见自己跪在棺前——而本该在国外的弟弟“靳沉舟”，正从背后解开他的丧服纽扣。  “大哥，父亲的死因报告，和你的车祸记录在同一份档案里。”一场以遗产为名的狩猎就此展开：  - 伪造的DNA报告显示他们并非亲兄弟，可样本来源却是靳承屿的血。  - 二十年前的纽扣重现，上面检测出第三人的指纹。  - 瑞士银行的密钥需要两人心跳同步，而保险柜里藏着母亲死亡的真相。  当董事会变成角斗场，当遗产公证处留下厮打的痕迹——  “你要股权，还是要我？”靳沉舟在股东大会投票器上按下兄长的手印，屏幕跳出隐藏选项：   承认你爱他——  高智商商战 × 暗黑悬疑 × 致命性张力表面是遗产争夺，实际是二十年精心策划的复仇。

《股权纷争》是王国进博士的全新力作，也是“腾跃四部曲”的收官之作。该书重点讲述了社会转型期金、万两大家族，两代人物，以及张弓长、郑重等多个不同类型企业家，围绕两家上市公司控制权展开激烈争夺的曲折故事，其间贯穿了多对错综复杂的人物情感关系。该书承载着股市的繁荣与资本的博弈，勾勒着人心的磨砺与守候。

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本书结合会计与财务概念深入介绍了股权估值体系，从股权证券概览开始讲述，随后介绍行业与公司分析，接着讲述股票估值的概念与基本工具，让读者在了解估值概况的基础上，进一步学习上市公司与非上市公司股权估值的应用与过程，深入理解回报率的概念。 与上一版相比，本书内容安排更易于读者理解，无论是估值新手还是经验丰富的估值分析师都能从本书中有所收获。

在本书中，作者结合理论与实践，详细描述了决定股权类证券内在价值的现代技术，并演示了如何在国内和国外市场成功地运用这些技术。本书涵盖了技术分析、基本分析以及众多的估值方法，阐述清晰并由案例驱动，非常适合有动力自学的读者，也适合将它作为一般参考的读者。

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战略管理专家冯唐40年读史积累，20年顶尖战略管理，3年潜心梳理，凝结而成的成事之书。借助《资治通鉴》中的历史案例，从管理的角度讲透古今胜者之道。看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下事，皆可成！ 成事修行的捷径，写给想要领先一步的所有人。