自从《胜任》一书推出以来，“胜任力”观念已经逐渐深入人心，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。如何基于胜任力模型进行员工招聘和选拔、工作分配、教育培训、职业生涯规划，提高包括知识、技能、心智和思考模式等在内的员工胜任力，正迅速成为人力资源管理实践中的一个重要课题。 本书总结了涉及生产和服务领域的十几个基于胜任力提升实践的综合性案例，旨在启发你如何根据企业的具体情况构建相应的胜任力模型，以最大限度地挖掘员工潜能，提高组织的绩效： ■ 美国摩托罗拉半导体产品事业部技术人员的胜任力模型 ■ 美国国防部国家制图局认证项目的胜任力模型 　　■ 美国礼来公司人力资源经理的胜任力模型 　　■ 美国宝德信医疗保健集团西部区域的胜任力模型 　　■ 美国罗纳普朗克制药公司的胜任力模型 ■ 美国蒙特利尔银...(展开全部)

自从《胜任》一书推出以来，“胜任力”观念已经逐渐深入人心，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。如何基于胜任力模型进行员工招聘和选拔、工作分配、教育培训、职业生涯规划，提高包括知识、技能、心智和思考模式等在内的员工胜任力，正迅速成为人力资源管理实践中的一个重要课题。 本书总结了涉及生产和服务领域的十几个基于胜任力提升实践的综合性案例，旨在启发你如何根据企业的具体情况构建相应的胜任力模型，以最大限度地挖掘员工潜能，提高组织的绩效： ■ 美国摩托罗拉半导体产品事业部技术人员的胜任力模型 ■ 美国国防部国家制图局认证项目的胜任力模型 　　■ 美国礼来公司人力资源经理的胜任力模型 　　■ 美国宝德信医疗保健集团西部区域的胜任力模型 　　■ 美国罗纳普朗克制药公司的胜任力模型 ■ 美国蒙特利尔银...(展开全部)

胜任力模型是美国心理学会官方推行的督导模型，在国际上得到了普遍认可。这个模型旨在帮助督导师和受督者有系统、有计划地审视和评估受督者的专业胜任力发展水平，帮助双方澄清彼此的权责和期待，明确督导的关注点和重点，指导督导过程，使督导更加有效。本书不仅面向希望学习胜任力模型的督导师，也面向希望全面提升自身专业胜任力的咨询师以及正在接受临床督导的受督者。

套装包含《胜任力：智能时代的自主修炼和自由发展》《赢单四式：商业客户卓越销售进化之旅》两册。「胜任力：智能时代的自主修炼和自由发展」一书对该模型的结构、机理和内涵进行了深入细致的论述，对其中每个能力和素质模块运用到的方法和工具进行了详细介绍，为即将踏入职场的青年学生和迷茫多年的职场“老鸟”提供了一个自主修炼的详尽指引，对每一个职场与非职场人都有极大的指导作用和参考价值。「赢单四式：商业客户卓越销售进化之旅」本书是作者多年从事商业客户销售管理和培训实践以来的经验总结，为B2B销售人员提供了一套简洁易行的销售操作指引。

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很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。

相信每一位心理咨询师和治疗师在职业成长的道路上，都会有这样的困惑：面对来访者，我是否有足够的胜任力来帮助他们？ 《认知行为疗法中的核心胜任力》在很大程度上可以帮助认知行为治疗师解决这种困惑。本书提供了认知行为疗法的胜任力框架，贯穿整个治疗过程，旨在阐明适用于各种情况和治疗师整个职业生涯中的核心胜任力。 本书作者纽曼博士先跟随认知行为疗法之父阿伦·贝克接受训练，之后在费城认知疗法中心见证了认知行为疗法中诸多领域的发展，他治疗过有各种心理问题的人，也指导和督导过众多心理治疗师。此书凝练了纽曼博士在不同的文化设置里，在治疗来访者、教授认知行为疗法以及督导治疗师（不论是新手还是经验丰富者）中所积累的所有宝贵经验。 对于认知行为疗法的培训者、受训者和督导者，本书都提供了极具价值的工具。 本书详细介绍了认知行为治疗师的核心胜任力—贯穿整个治疗过程，包括建立治疗联...(展开全部)

本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书阐述了中层管理者应该具备的决胜能力，包括如何高效管理，如何有效沟通疏导，如何让你的团队团结协作，如何抗压解压，如何提升自身的气场影响力。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，中层高效管理，能引领企业更有活力地成长，好好研读本书，在管理中绽放你的光彩，成为卓有成效的管理者吧！

职场新人如何拥有一手好牌，成为各大公司追逐的对象？本书提供了一系列实用的建议和方法，帮助读者在大学期间积累求职资本、在职场中掌握工作技巧，为未来的职业发展打下坚实基础。本书还强调了健全正直的心灵对于职业发展的重要性，介绍了如何融入职场、如何培养职场思维以及如何提高自己的综合素质等方面内容。作者通过丰富多彩、生动有趣的案例和故事，让读者更加深入地理解求职过程中需要注意哪些问题，并且提供了实用有效的解决方法。本书适合即将或刚刚毕业、面临求职的应届毕业生以及职场新人阅读。