本书以半导体产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业的制胜之道——“蓝湖战略”，即在市场规模小的细分领域专注利基产品，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，并成为细分市场中的“隐形冠军”。 本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘籍，全面解析了台积电、联发科等知名半导体企业和高科技公司的发展经验。从解决半导体产业中的各种问题点出发，再沿着产业上下游的轴线进行垂直整合，最后上升到对产业生态系统的洞察。 在全球供应链重组、制造业回流、中美科技竞争加剧的当下，本书对于读懂台湾半导体行业取得瞩目成就的过程与方法，洞悉半导体产业发展趋势与未来，加速半导体产业的进步与转型具有重要意义。

简介：《蓝湖骑士》（道之往事v）是魏震WillNox所写《道之往事》系列中的一本。小说的时间是模糊的，正如小说中提到的时间是弯曲的。故事从《道之往事i》中一段家族历史的回忆说起，虚虚实实，过去现在将来交织在一起，让时间有些混乱。人物依旧以道之为主，正如故事中道之的回答：“不同的时间，不同的身份，道之从未变。”小说中人物众多，故事以爱情展开，家事国事，爱恨情仇，命运轮回贯穿。故事结构严谨，矛盾突出，情节跌宕，高潮不断，每个人物都有自己的轨迹，自己的使命。小说沿袭了《道之往事i》的风格，流畅，洒脱，清晰，干脆，成语众多，另外借用了大量的古诗词以及名言，读起来很爽。《蓝湖骑士》不是一味地虚构……蓝湖上的斗争也没有结束，而且就在身边……

《蓝湖骑士》是《道之往事》系列中的一本。小说的时间是模糊的，正如小说中提到的时间是弯曲了。故事从《道之往事i》中一段家族历史的回忆说起，虚虚实实，过去现在将来交织在一起，让时间有些混乱。人物依旧以道之为主，正如故事中道之的回答：“不同的时间，不同的身份，道之从未变。”小说中人物众多，故事以爱情展开，家事国事，爱恨情仇，以轮回结束。故事结构严谨，矛盾突出，情节跌宕，高潮不断，每个人物都有自己的轨迹，自己的使命。小说沿袭了《道之往事i》的风格，流畅，洒脱，清晰，干脆，成语众多，另外借用了大量的古诗词以及名言，读起来很爽。《蓝湖骑士》不是一味地虚构……蓝湖上的斗争也没有结束，而且就在身边…… 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。

当十年前的那只信鸽再度飞回到我手里，我恍惚间突然记起 当时我心如死灰，拿信鸽锋利的喙划破这层惺惺作态的雾霾 同样戳开心脏脆弱的包衣，意料之中的鲜血并没有喷涌而出 原来本应该跳动的胸腔里只剩下了一颗早已被蛀空而灰飞烟灭的朽木。

当十年前的那只信鸽再度飞回到我手里，我恍惚间突然记起 当时我心如死灰，拿信鸽锋利的喙划破这层惺惺作态的雾霾 同样戳开心脏脆弱的包衣，意料之中的鲜血并没有喷涌而出 原来本应该跳动的胸腔里只剩下了一颗早已被蛀空而灰飞烟灭的朽木。

热血豪情铁警群像，阴差阳错纠结感悟。解构式触角，冷静客观记录，黄河滩情怀，娓娓眷恋道来。 强烈的色彩印象表述，迷离的意识感觉流动。

热血豪情铁警群像，阴差阳错纠结感悟。解构式触角，冷静客观记录，黄河滩情怀，娓娓眷恋道来。 强烈的色彩印象表述，迷离的意识感觉流动。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。