学者王伟用大历史观的视野，从地缘的角度结合海洋热点，逐层剥离隐藏在南海、东海岛礁纷争背后的美国阴谋，将复杂多变的我国周边的海洋问题全景呈现出来，带我们了解其形成的由来以及未来走向。

“政治家”与“政客”的一个最大区别在于：在面对对外事务时，政治家往往是把一切分内之事都做好之后，再由军方去完成剩下的部分；而政客则必然是把一切都搞砸了以后，才把一个烂摊子丢给军人。菲律宾前领导人与越南在南海问题上的种种恶劣表现，可以说是对上面这句话最“完美”的诠释。媒体上很多学者、专家都在很认真地讨论中国与这两个国家之间到底出了什么问题，而其实真正出问题的不过是这两个国家的内部。

【编辑推荐】 时政类图书旗舰之作，把领海问题彻底摸清楚！ 杨锦麟、江晓原、张鸣联袂推荐 紧扣东海南海时局，钓鱼岛、黄岩岛……系列问题一网打尽 作者王伟再度出击，倾力打造第三册，独家披露大量真实案例与经济数据，一本书厘清南海局势、钓鱼岛争端、美国军事霸权格局、中国航母设想、中国国家安全新战略…… 彻底看懂新闻背后的真实内幕，彻底看清世界政治大棋局 【内容简介】 学者王伟用大历史观的视野，从地缘的角度结合海洋热点，逐层剥离隐藏在南海、东海岛礁纷争背后的美国阴谋，将复杂多变的我国周边的海洋问题全景呈现出来，带我们了解其形成的由来以及未来走向。 【名人推荐】 这本书是观察世界、了解世界格局的第三只眼睛。 ——杨锦麟 香港卫视执行台长 理解今日的世界格局，是为了开创明日属于中国的新格局。 ——江晓原 上海交通大学教授 世界格局是个很俗的词，大学里国政专业的...(展开全部)

名为蓝的少女正在渐渐失去记忆，你却无法拯救她，她能留下的只有回忆，能拯救未来的回忆......

名为蓝的少女正在渐渐失去记忆，你却无法拯救她，她能留下的只有回忆，能拯救未来的回忆......

一本“男女有别”的正反书，以独特的形式讲述两个家族的故事…… 小女孩克拉拉在9岁生日的时候，收到了一份礼物，那是一根棍子，它是家族的女性长辈世世代代流传下来的。 这根蓝色棍子不长不短，上面雕刻着美丽的花纹。 小男孩埃里克在9岁生日的时候，也收到了一份礼物，一个由他的家族男性长辈世世代代流传下来的箱子。这个蓝色箱子不大不小，上面雕刻着美丽的花纹。 这份特别的礼物在传承给他们俩的时候没有任何线索。不知道它们是用来干什么的，也没有使用说明。不过，和这份礼物一起传给他们俩的还有个旧日的笔记本，里面记录着曾经获得这份礼物的人是怎么使用它们的。 克拉拉的姐姐、妈妈、姥姥，以及埃里克的哥哥、爸爸、爷爷，在他们9岁的时候都曾经用各自的方式玩过棍子和箱子。 有的女孩子用这根棍子训练自己的宠物小家鼠，有的女孩子用它做娃娃玩演戏的游戏，还有的女孩子用它在雪地里画出准确的圆...(展开全部)

傲娇长姐×腹黑软妹 从小饱受磨难的姐妹俩，在成年前的某一天终于逃出了父亲的魔爪，原来这不是她们的亲生父亲，这一切究竟是怎么回事？她们的生母何去何从？真相正慢慢浮出水面，与之而来的，是新的身份和问题…怎么办？现在就来看看事情怎么发展吧

傲娇长姐×腹黑软妹 从小饱受磨难的姐妹俩，在成年前的某一天终于逃出了父亲的魔爪，原来这不是她们的亲生父亲，这一切究竟是怎么回事？她们的生母何去何从？真相正慢慢浮出水面，与之而来的，是新的身份和问题…怎么办？现在就来看看事情怎么发展吧

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。