麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作解决问题的公司之一，本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的方法和经验，即一套提升团队解决问题的效率和效果的工具，并教授大家如何运用这套工具在实战中完成复杂的商业任务。 本书分为两大部分，第一部分关于“人”，第二部分关于“事”。成功的项目团队，既要凝聚人，又要做好事。

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本书讲述了一位IT经理临危受命，在缺乏跨团队协作、过度依赖关键个人、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬，又遇到并未科学规划又严重消耗资源的“凤凰”项目时上马，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

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有些时候我们生活中都生活着异常，只是没有人发现

邪神？异常收容组织？我解左都没再怕的，让我康康是谁这么勇！说着解左拿起叫做噬神之锤，实际是个棒子的武器，拎起提灯灯里还住着一个灯神。不管世界怎么欧拉欧拉我，我解左就是木大木大……“该吃药了解左。”“好嘞院长。”异常项目008，异界来客，描述：自称解左的青年男性【数据消除】（本文scp克苏鲁鬼怪向世界是架空世界如有雷同纯属扯淡） 　　异常项目小说为转载作品，章节由网友发布

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

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