不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

未来，唯一确定的，就是不确定性。

新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？”

《不确定性管理(精)》收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。不确定条件下的战略 为赢得未来而竞争 规划与学习 正确的举措：运用博弈论构筑战略 发现推动规划 决策：通过回顾过去展望未来 替代性技术：赶上潮流 观时而行：在变幻莫测的市场中竞争。 这是一个变革的时代。传统工业经济时代的管理模式已经显得过于迟缓、低效了。实际上，它正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技术的新的管理理念和模式。日新月异的技术变革与经济发展正使周围环境发生着深刻的变化。互联网及电子商务的飞速膨胀，加速了全球经济一体化的进程，也给企业内外部的经营环境带来了根本性的改变。当我们的日常用语...(展开全部)

新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？”

未来，唯一确定的，就是不确定性。

这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延，但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。 在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题： ?如何在变化中充满弹性？ ?有哪些逆周期的机会？ ?驱动经济增长的新元素是什么？ ?元宇宙是否有美好的未来？ ?如何理解“十四五”规划？ ………… 不确定是一种常态，但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路，举起火炬不让寒冷的人冻毙于风雪，让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性，是对抗不确定的方式。正如法国作家阿尔贝·加缪所说：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”

今天，在现代世界体系中，存在着知识结构的危机。各种学科都被一种信念笼罩着：仿佛知识是确定的。但是近三十年的时间表明，知识真正是，并永远是不确定的。本书考察了不确定的知识（尤其是历史的社会科学知识）的存在方式，并提出了如何与这种不确定性相协调的建议。

本书从对脊髓灰质炎疫苗和核威慑这两个公共政策的分析入手，指出人类社会中的不确定性普遍存在且难以应对。但遗憾的是，策略互动中的不确定性经常被研究者忽略。作者在回顾了海萨尼的博弈论、霍布斯关于国家主权的理论、边沁的功利主义、科斯定理、广义的道义论、罗尔斯的正义论等经典理论后，认为大部分理论对不确定性问题有错误解读或严重忽视。与此同时，作者强调不确定性问题并非无法解决，事实上，既有的理论工具已经能够很好地应对这一问题了。

★与诺贝尔文学奖得主辛波斯卡齐名 ，波兰“二战”后传奇女诗人，诺贝尔文学奖之遗珠 波希维亚托夫斯卡生前出版的作品不多。她于三十二岁去世，而在她去世之后，波兰国内出版了她的多种诗集，包括近五百首抒情诗。诺贝尔文学奖得主辛波斯卡曾这样写诗赋予她：“我们，也能分裂自己，真的。/ 只不过分裂成肉体和片段的低语。/ 分裂成肉体和诗歌。” 学界有评论认为，如果不是被死亡太早打断，她摘取诺贝尔文学奖也不是太过大胆的假设。 ★命运多舛的早逝天才，穿透死亡阴影的生命力，一位真正向死而生的诗人：个体与人类共同的命运，通过她的诗句紧密相连 波希维亚托夫斯卡的一生，被童年短短几天决定了。二战期间，她的心脏在地下室的避难所受冻，此后她一生都在与病魔斗争。 1971年，波希维亚托夫斯卡的母亲在电台节目中说： “哈尔斯卡（哈丽娜）全靠自学，要不她可能会成了文盲。9岁那年她生了重病...(展开全部)