《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第 3 本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的图书。《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。

本书是哈佛教育学院大卫·海勒博士等18位专家对思维地图在学校应用的研究及成果分析。 全书19章，第1章对思维地图做了简要综述。接下来的四个部分，编者将各位专家所写的关于思维地图在学校应用的文章分为四个专题。部分结合思维地图对学习者思维方式、学习方式以及元认知行为的影响，探讨了心智习惯、多元智能和学习风格模型；后一章总结了思维地图的双焦特性：能同时有效呈现学习者掌握的具体知识和思考过程。 适合从学前教育到大学的老师、管理人员使用，也适合从事思维研究、培训的研究者以及对提升孩子思维感兴趣的家长阅读。

本书是哈佛教育学院大卫·海勒博士等18位专家对思维地图在学校应用的研究及成果分析。 全书19章，第1章对思维地图做了简要综述。接下来的四个部分，编者将各位专家所写的关于思维地图在学校应用的文章分为四个专题。部分结合思维地图对学习者思维方式、学习方式以及元认知行为的影响，探讨了心智习惯、多元智能和学习风格模型；后一章总结了思维地图的双焦特性：能同时有效呈现学习者掌握的具体知识和思考过程。 适合从学前教育到大学的老师、管理人员使用，也适合从事思维研究、培训的研究者以及对提升孩子思维感兴趣的家长阅读。

本书全面的介绍了IDL的基本知识和应用编程技巧。通过本书的学习，IDL的初学者可以掌握IDL的基础语法、数组的有效使用以及利用IDL实现可视化编程的基础知识，而IDL的中高级读者则可以学会如何编写易于理解而又高效的IDL程序，并且从中获得大量的实践经验。另外，本书以着重介绍了如何运用这些基础知识分析数据及实现可视化，是读者学习IDL语言的必备宝典。

《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。以及“领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。

理查德·尼克松（Richard Nixon，1913～1994年）33岁成为最年轻的美国国会议员，40岁担任美国副总统，1968年当选美国总统，1974年因“水门事件”被迫下台。他经历了20世纪世界最动荡的时期——两次世界大战和一次冷战。美国在全球的地位和尼克松所处的美国权力顶峰的位置，给了他观察世界独特的视角。尼克松从政期间访问过80多个国家，结识了当时世界上几乎所有的二战以后的领袖，同他们有过密切接触和深入交往。他有着罕见而丰富的阅历。 1972年他作为美国总统访问北京，促成中美关系的正常化，这一事件引起了全世界的轰动。也成为尼克松外交生涯中最为传奇的一笔。尼克松确实是一个以美国利益为中心的政治家，但同时也是一个极富全球眼光的国际战略家。 1994年4月22日，尼克松因中风在纽约去世，白宫宣布葬礼当天为全国哀悼日，88个国家的代表参加了葬礼。 他...(展开全部)

简介：绝对占有，强势掠夺，奉我为主，以我为尊，在危险边缘寻乐，永远快乐。华丽优雅，不可预知的死亡。缄默不语，孤独与背叛，自由与幸福。在脑海里挥之不去的，值得敬仰的，充满冷漠的。有人骂你野心勃勃，有人爱你灵魂有火不必在意，太过在意是做不了主角的。

《丰田领导者》出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手，是其“潜伏”丰田汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从丰田的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结丰田的成功经验以及挫败的教训，并在《丰田领导者》最后对丰田提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。《丰田领导者》值得正在走向世界的中国各行各业（不只是制造业）的企业家和经理人研读。对于研究丰田、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。 2008年，丰田超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用，首次成为世界第一大汽车生产商，但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车"召回事件"却让丰田风光不再，丰田公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。

《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。 作者荒川诏四从一名普通科长直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？ 知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。