◎日本暢銷TOP1 ◎長據日本亞馬遜排行榜 ◎美國《商業週刊》搶先報導 每個人都有夢想，但很少有人真正實現！要實現遠大夢想前，必定先有非常具體的目標，而在此之前，必須先達成中期與短期目標。 如何達成目標？本書清楚區分為以下5步驟： 1、設定目標； 2、釐清目標與現實的差距； 3、擬訂假設； 4、檢驗假設是否可行； 5、付諸實行！ 經理人最常面對的問題之一，不外乎是「理想與現實的差距」及「計畫與執行的落差」，本書不但以縝密的邏輯思考，幫助讀釐清析理想與現實的差距，更以簡單具體的案例及圖表講解如何規劃出各種可行的方案。不論是小至個人的存錢買電腦，大至企業的宣傳企劃，都可以依照本書的方法去實行。 你的人生從幾歲開始？本書告訴你，人生的開始，在於能夠「獨立思考、付諸行動、解決問題」的那一刻起。想好好規劃你的生涯藍圖、並趕緊實現？趕快翻開《解決問題最簡單的方法...(展开全部)

──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯── 學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力 故事╳圖解╳練習 這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！ ▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！ ▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！ ▍日本慶應義塾高校納入選修課程 原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題 用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術 在故事中學會5大問題解決工具── ／課題分析表（讓該做的事一目瞭然） ／分解樹（探究原因、激發創意） ／是非樹（確定思考...(展开全部)

麥肯錫三十年經典培訓教材！ 提升寫作、簡報能力的必讀好書！ 廿一世紀是寫作的時代，不論是寫作文、寫情書、寫e-mail、交報告，這本書都可以幫助你。 本書作者芭芭拉．明托（BarbaraMinto），為麥肯錫等世界各大顧問公司開設過寫作課程。《金字塔原理》自1973年出版以來，經過多次修訂，建立了不朽的名聲，成為顧問界乃至學術界的必讀書籍。大前研一《思考的技術》書中所提到的金字塔結構思考法，也源於此書。本書提供讀者最完整、最經典的關於思考與表達技巧的重要觀念。透過學習金字塔結構，對於提升寫作、思考、解決問題的專業能力，必將大有幫助。 本書分成四個部分： Part1：寫作的邏輯。解釋何謂金字塔原理，同時告訴你如何利用它來建構一個基本的金字塔結構。讓你了解並能運用這個技巧到簡單的文書工作上。 Part2：思考的邏輯。告訴你如何仔細評估並組織你的想法，確保...(展开全部)

心智圖目前被全球百餘國公認為解決問題的最佳圖解術，世界知名企業均要求員工務必具備的心智圖圖解術，以提升解決問題的能力與創意發想的能力。不論是想要加薪晉級的小小上班族、或是期望事業更進一層的管理階層的人，甚至是老闆也絕對不可不知！ 一般人在面對問題時，散亂的思緒往往是阻止人們快速找出應對方法的阻礙。而目前通用的圖解術大多要求我們想清楚了才畫出美觀的圖示，對於解決問題可說是耗時又極少助益。從今天起遇到問題待解決時，不妨拿支筆找張紙，毫無負擔地將散亂的思緒輕鬆以圖示分層畫下，如此便能從畫圖當下逐步找到解決問題的方法。心智圖是個令人心動的圖解工具，快來應用心智圖的訣竅，拓展工作與人生新的可能性！心智圖是自由思考的圖解工具，具有「思考並同時進行圖解」的特點，並藉由統合思考從而激發創意。實行成功的心智圖，還可以當作最佳實務在日後重複參考和使用。 心智圖的繪製方法...(展开全部)

日本當紅設計師佐藤可士和 現身說法 UNIQLO、麒麟啤酒、SMAP合唱團形象廣告操刀第一人 告訴你設計背後的創意思考過程！ 一般人往往認為「設計就是讓產品外觀變得更好看」，但我認為應當將設計視為傳達產品價值和意念的「解決方法」。──佐藤可士和 雖然噴槍設計能更輕易將化妝品擠出來，但動作卻不優雅，該如何解決這個機能性的問題？ 日益重視健康的日本社會，人人偏向喝茶或水，如何讓清爽香甜的碳酸飲料重振往日業績？ 老舊的校舍、長滿樹木的幼稚園，該如何和都市建築新穎、設備齊全的新建築幻稚園競爭？ 設計，就是以創意解決問題！商品設計中所蘊含的創意，和你思索問題、找出解決之道是一模一樣的。日本當紅設計名師佐藤可士和要告訴你的不是「創意怎麼來？」而是創意就像你解決任何生活上的大小事，是一項針對問題提出解答的思考術。 日本流行文化中，隨處都可見到佐藤可士和的設計：SM...(展开全部)

在混沌不明的時代，許多人面對問題的第一個動作，是不斷蒐集資訊，以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是，等你整理完大量資訊，結果造成可能的選項過多，讓你無法做出決定；或者，花了大量時間，但是時效已過。 這時候，最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力，而是「假說思考」。 ★ 什麼是假說思考？ 所謂假說（hypothesis），顧名思義就是「假設的說法」，在企管顧問界，定義為「沒有經過證明而最接近答案的解答」（解答是指解決方案，或問題的定義）。假說也就是蒐集資料、著手分析之前的「暫時性答案」。 「假說思考」是一種思維模式或習慣，也就是在資訊還相當有限的階段，就不斷思考問題的全貌與結論。它也是一種及早獲得結論並且付諸行動的能力，能夠以事半功倍的效率發現問題、解決問題。 假說思考有三個步驟： 1. 建立假說 2. 進行實驗 3. 驗證假說 重複...(展开全部)

用創造力改變人生的關鍵： ●創造的步驟──從成果的發想到採取行動，累積動能。 ●創造週期的三階段：「萌芽期」、「同化期」與「完成期」，還有在歷經這些階段時要怎樣才能將它們發揮最大效用。 ●生命中的基本、首要與次要選擇有何不同，還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。 《最小阻力之路》首版於1984年問世，甫一出版便廣受各界好評，暢銷國際。在此修訂版中，作者回顧了幾年來的教學心得及讀者反饋，對本書內文進行大幅的改版、改寫，使之有了全新的視野及洞見。本書出版三十餘年，除了影響並啟蒙無數人的「創造」之路外，也提供了領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。

★ 從個人到組織，從尋常百姓到企業CEO，人人都適用！ ★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚！ ★ 亞當．格蘭特（《給予》《擁抱B選項》作者）、安琪拉．達克沃斯（《恆毅力》作者）、查爾斯．杜希格（《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者）、丹尼爾．品克（《未來在等待的銷售人才》作者）、艾瑞克．萊斯（《精實創業》作者）、楊斯棓（暢銷書《人生路引》作者、醫師）、劉安婷（TFT為台灣而教創辦人）、水丰刀（閱部客事業有限公司執行長）、歐馬克（馬克信箱／馬克說書 podcast）、好葉（《一人公司的致富思維》 作者）　帶你一起往上游去！ 從上游思考、行動，創造大改變！ 少一點事後補救，多一點超前部署。 往上游去，就能找到真正一勞永逸的解決方案！ ＊ 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬...(展开全部)

LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業， 可口可樂、LV等歐洲頂級品牌， 甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠，都成了他的合作對象。 一舉公開世界級「發現問題專家」佐藤大的腦中創意寶庫！ 正因為必須以新觀點解決問題，才要以「設計觀點」來思考，也才能以不同的角度看待一直困擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案！──佐藤大 手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大， 到底是如何保持靈感源源不絕？ 找到能順利解決問題的方法？ 總是能以120%力氣幫助客戶激發出最大潛力？ 能設計出讓人們產生安心感、又創意十足的商品與空間？ 又能對工作樂此不疲、幹勁十足呢？ 接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說： 我不是那種天生鬼點子特別多的人，其實我的腦子常常「...(展开全部)