Design 打動人心，設計思考不只關乎風格 Design　＋　Thinking　用設計思考轉動世界 Tim Brown：改造一切由設計開始 善用設計思考，以創意解決難題 從這本書開始 人人都是設計思考家 ◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎ Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介 頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？ Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界

Design 打動人心，設計思考不只關乎風格 Design　＋　Thinking　用設計思考轉動世界 Tim Brown：改造一切由設計開始 善用設計思考，以創意解決難題 從這本書開始 人人都是設計思考家 ◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎ Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介 頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？ Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界

「要用怎樣的方式來強調創意的重要，不會落回藝術創意的窠臼呢？ 我東想西想，只有通過設計界的創造觀才能解開這個看似十分矛盾的死結。 到此，我覺得已到了大聲宣揚設計思考模式的時候了！」 ──漢寶德 為什麼設計就是不能認命？ 而設計型人格又是什麼？ 什麼是孫悟空文化？ 天生的設計師該具備什麼條件？ 設計型思考的時代來臨了，你開始用設計式角度看世界了嗎？ 如何運用設計師的創意秘訣，已成為時代的焦點！ 提出「藝術教育救國論」的漢寶德，這一次，大聲疾呼大眾重視「設計型思考」的重要性！ 他提到，設計型思考的起點，就是改善現況，得先找過去的碴兒，對眼前困難與問題，進行長程思考、理性分析！ 漢寶德的《設計型思考》是首部為國人打造「設計型思考」的專著，以台灣本土案例為借鏡，既能透視問題，也能真誠面對問題核心！ 本書以文創產業、都更、國宅興建、教育問題等為例，大膽爬疏從台...(展开全部)

羅托教授一針見血地指出：人類的視覺看不清世界的真貌。2015年網路瘋傳的藍、白洋裝照片（上網搜尋the dress that broke the internet）即是最佳的例證。同一件洋裝照片，有人看來是白色、有人看來卻是藍色，此現象掀起全球網民與媒體（包含CNN、艾倫脫口秀）的熱烈討論，藍、白兩派各有各的支持者。然而，大部分人驚異的是視覺可信度嚴重被摧毀，卻鮮少人探究如果人類的視覺系統能翻新，又會是何種境地？ 除了喧騰一時的事件，科學界的諸多實驗都能輕易推翻「眼見為憑」的信念。像是同一個顏色的圓形，放在深色或淺色的不同背景中，眼睛接收到的就會是「不同」色階的圓形。 ▍除了視覺，其他感知同樣經常在耍笨。 把實驗標的從視覺轉移到其他感知，同樣可以見證感官受慣性誤導的結果。把受試者的一隻手用隔板擋住（使受試者看不見），並在他眼前放置一隻橡膠假手，接著對...(展开全部)

從美力到獲利，讓創意變生意，用設計改變企業和社會 設計3.0的時代，未來美學經濟著重的設計新思維： 不只美工技法，還有人本考量；不只品味玩物，還有社會責任。 後美學經濟時代，下一輪美學盛世在等待的風格經理人： 創意人擁有企業管理頭腦，管理人能像設計師般思考。 啟動美學革命，人人都要具備的美感力量和文創產業知識。 半個世紀前，IBM前董事長華生（Thomas J. Watson）有句名言「好設計就是好生意（Good design is good business.）」，一語道盡了美國製造業對設計的認知。 80年代，行銷教父科特勒（Philip Kotler）卻說：「設計，是強而有力卻被遺忘的策略工具。」感慨世人狹隘的美學視野，小看了設計的影響力。 如今，策略思考者馬丁（Roger Martin）說：「要鼓勵設計思維在組織裡扎根，就是讓執行長擔任設計長（...(展开全部)

★美國《商業週刊》、《快速企業》年度最佳創意與設計類書籍之一 ★加拿大《環球郵報》年度十大好書 ★湯森路透執行長葛洛瑟、IDEO創辦人摩格里吉等各界精英強力推薦 ★政大科管所所長蕭瑞麟、台灣創意設計中心執行長張光民專文推薦 曾獲美國《商業週刊》評為「全球十大最具影響力的商學教授」，並獲《時代》雜誌選為「世界五十大管理思想大師之一」的羅傑‧馬丁教你用設計思考輕鬆解開關鍵謎題，創新其實可以很簡單！ 現今企業渴望創新，為求擁有像蘋果iPad或是Facebook那種創新的產品類別，而耗費巨資投入研發，但結果往往令人失望，原因何在？近年來風靡史丹佛、哈佛、MIT商學院，在美國掀起創業與企業改造風潮的「設計思考」課，究竟哪裡神奇？ 設計思考不是最後一道包裝美化程序，而是了解消費者的第一個關鍵步驟。麥當勞從思考「新興中產階級家庭到底喜歡吃什麼？」，而設計出現代速食...(展开全部)

★美國《商業週刊》、《快速企業》年度最佳創意與設計類書籍之一 ★加拿大《環球郵報》年度十大好書 ★湯森路透執行長葛洛瑟、IDEO創辦人摩格里吉等各界精英強力推薦 ★政大科管所所長蕭瑞麟、台灣創意設計中心執行長張光民專文推薦 曾獲美國《商業週刊》評為「全球十大最具影響力的商學教授」，並獲《時代》雜誌選為「世界五十大管理思想大師之一」的羅傑‧馬丁教你用設計思考輕鬆解開關鍵謎題，創新其實可以很簡單！ 現今企業渴望創新，為求擁有像蘋果iPad或是Facebook那種創新的產品類別，而耗費巨資投入研發，但結果往往令人失望，原因何在？近年來風靡史丹佛、哈佛、MIT商學院，在美國掀起創業與企業改造風潮的「設計思考」課，究竟哪裡神奇？ 設計思考不是最後一道包裝美化程序，而是了解消費者的第一個關鍵步驟。麥當勞從思考「新興中產階級家庭到底喜歡吃什麼？」，而設計出現代速食...(展开全部)

《世界是設計》與構思設計本身的面向有關。在此，不把設計理解為精製、美化、裝飾。設計一字的最初意義隱含構思起草。設計首先是構思，雖然這個字在這段期間主要意味著美學上的整容。在構思設計中，人將自己的發展握於手中。發展對人而言，不再是自然，而是自我發展。 書中許多篇文章有著挑釁的基調。這個基調，沒有文學上的動機，不是風格，而是來自於刺激。 奧托·艾舍要求一種徹底的回歸到根本。人們應當學會「活出自己的想法，自己規劃草案根據自己的設想努力工作並且根據自己的概念行動，」 而不是完全盲目的依靠政府，經濟權勢或精神權威。只有這樣，人才不會被周圍的關係被定位，而是自己主動去創造生活。在他作為設計師的四十年裡，他所設計的海報，符號標誌，書籍，展覽，表現式圖片和字體都是以這樣明確的理想概念作為出發點。 奧托·艾舍喜歡爭論。所以這本书裡有從實踐中得來的報告和有關設計史和建築...(展开全部)

《世界是設計》與構思設計本身的面向有關。在此，不把設計理解為精製、美化、裝飾。設計一字的最初意義隱含構思起草。設計首先是構思，雖然這個字在這段期間主要意味著美學上的整容。在構思設計中，人將自己的發展握於手中。發展對人而言，不再是自然，而是自我發展。 書中許多篇文章有著挑釁的基調。這個基調，沒有文學上的動機，不是風格，而是來自於刺激。 奧托·艾舍要求一種徹底的回歸到根本。人們應當學會「活出自己的想法，自己規劃草案根據自己的設想努力工作並且根據自己的概念行動，」 而不是完全盲目的依靠政府，經濟權勢或精神權威。只有這樣，人才不會被周圍的關係被定位，而是自己主動去創造生活。在他作為設計師的四十年裡，他所設計的海報，符號標誌，書籍，展覽，表現式圖片和字體都是以這樣明確的理想概念作為出發點。 奧托·艾舍喜歡爭論。所以這本书裡有從實踐中得來的報告和有關設計史和建築...(展开全部)