每个企业都渴望实现业绩的快速增长，而这种增长并不是简单地依赖于个人销售，而是需要系统化、高效的销售管理体系。本书旨在为企业提供构建高效销售管理体系的方法论和实践指导，助力企业实现规模化增长与可持续发展。 本书分为五个部分进行系统阐述。第一部分围绕业务战略展开，首先概述基础理论，提出了清晰的战略思考框架，并介绍了常用的战略分析方法。在此基础上，重点探讨了市场战略、产品战略和销售战略三大核心内容，同时针对新业务发展和成熟业务竞争扩张两种典型情景，深入剖析了相应的战略范式，为企业提供适配不同阶段的战略路径。 第二部分解析业务战术，清晰的战略和卓越的执行之间的桥梁是业务战术设计。销售管理中的战术涵盖广泛的领域，包括线索引擎设计、销售流程优化、销售技巧的策略采用、最佳的业务实践总结、客户成功管理、渠道策略、产品定价、报价折扣管理体系、销售角色与组织设计、销售区...(展开全部)

本是在家看文的金熙，因为无意中的一句吐槽从此上了贼车下不了站。 安慰抑郁女主，OK没问题。 帮女强文的悲情男主实现人生价值，可以，能行。 ...... 和某腹黑谈恋爱，行......诶?这是什么鬼。 金熙：为什么每个世界都能遇见你? 某腹黑：这是个秘密哦~ 本以为是意外获得穿越资格，可事情真是这么巧合，还是有人暗中安排好了一切。 （作者萌新~）

简介：原本以为自己只是结识了一位普通朋友，却被卷入巨大的漩涡之中…Echo：“命是弱者的借口，运是强者的谦词”Charlie：“势均力敌吗？我要的是绝对压制”双强设定，桀骜张扬x谨慎冷僻（根据我的梦境改编，如有雷同你抄我）

本是在家看文的金熙，因为无意中的一句吐槽从此上了贼车下不了站。 安慰抑郁女主，OK没问题。 帮女强文的悲情男主实现人生价值，可以，能行。 ...... 和某腹黑谈恋爱，行......诶?这是什么鬼。 金熙：为什么每个世界都能遇见你? 某腹黑：这是个秘密哦~ 本以为是意外获得穿越资格，可事情真是这么巧合，还是有人暗中安排好了一切。 （作者萌新~）

简介：原本以为自己只是结识了一位普通朋友，却被卷入巨大的漩涡之中…Echo：“命是弱者的借口，运是强者的谦词”Charlie：“势均力敌吗？我要的是绝对压制”双强设定，桀骜张扬x谨慎冷僻（根据我的梦境改编，如有雷同你抄我）

如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题，一项针对全球500多位高管的调查显示，90%的受访者承认其所在企业错失了重要的市场机遇，约80%的受访者表示即使是企业内部对企业的整体战略也不甚了解。上述问题出在多数企业的管理方式上，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。本书指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

星历4133年，在飞往卡特星的航线上，爆发了一场史无前例的能量风暴。　　一艘被风暴席卷着无法降落的飞船上，船长突然失踪。　　等再次被人发现，他已经被人杀害。尸体就在飞船末端的医疗室内。　　正当飞船上所有人震惊于这惨案之时，医疗室内发现了一名偷渡者。　　“这偷渡者定是杀人凶手！”　　“将她扔出飞船！”　　一时间，飞船上的人已经为这起凶案盖棺定论。　　刚刚穿越苏醒过来，就被认定为“杀人凶手”的乔逢时：……天崩开局，我还能抢救一下吗？　　“叮——真凶系统竭诚为您服务。”　　“下面为您指出真凶。”　　声音未落，一个箭头跳动着出现在船舱内某人的头顶。　　真凶系统的声音再次出现。　　“请在飞船被风暴撕毁之前，洗刷自己嫌疑，你的时间还有——三天。”阅读指南：1、本文调查案件为主，多个案件的单元文2、有感情线，感情线在中后期

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。