1、本期内容介绍： “我们讨论设计如何发展出更加积极的结果，通过观察不同对象和案例，从设计转化为商业能力的角度，呈现出广义和丰富的实践形态；我们也讨论在成就商业目标和结果过程中，所采用的策略、方法和行动计划。我们清晰的意识到商业模式的设计和成就卓越商业结果的策略思考是更加宏观和战略的设计，因此，通过和不同实践者的对话、交流，为大家提供思考商业设计的广度和深度。” 2、设计管理杂志介绍： 《设计管理》是一套专注设计商业成功的高端策略性MOOK书，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。

本书立足新时期的需求，从设计管理的核心事务着手，逐层剖析产品设计中的品牌识别问题。以企业的产品层级体系为体，以设计文化理论体系为用，推演并建立了“1+3+1”的企业产品识别五大体系，由此构成了企业产品识别设计管理的全部事务内容。

1、设计管理杂志介绍： 《设计管理》是一套专注设计商业成功的高端策略性MOOK书，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。 2、本期内容介绍： 我们这个时代的本质之一就是创业，通过设计创业是一种手段，也是新的机会，但并非每个创业者都能够成功。本期我们将关注设计创业者，以及通过设计取得巨大成功的创业家，发掘他们的经验、教训、方法和策略，定义设计创业家的人格特征和素养。

设计管理是近年在国内设计教育界刚刚受到关注的新学科。台湾学者刘瑞芬博士的《设计程序与设计管理》，从设计程序和管理两方面进行了系统论述。全书八章，包括：设计管理发展背景及中国设计管理实践的简要分析；定义；以使用者为中心的设计咨询；面向消费者的设计策略；管理者与设计组织；设计稽核(评估)；设计沟通；设计管理教育等内容。

1、本期内容介绍： 从设计、商业和生活的关系分析，今天，定制已经在设计、商业运作和生活消费3个层面开始形成更加完整的关系形态。对于一些设计师和定制组织而言，定制除了是一种更加有针对性，用户更加明确的设计方法，也是一种拓展商业的运作策略和模式；而对于服务的使用者而言，定制不仅发展出更加优质的生活内容和品质，也在建构和每个用户关联的消费观和生活方式。 本期从定制角度列举了一些生动的实例，如天空菜园、绿色设计、NIKEID定制、诺亚有机、私餐定制、小米手机、MINU汽车、代驾、定制旅行、家具设计定制、西班牙糖果、婚礼蛋糕定制等。所选内容与生活贴合度高，实用性强，有一定的深度和广度，能为企业经营者和设计行业人士提供务实且有价值的参考。 2、设计管理杂志介绍：《设计管理》是一本专注设计商业成功的高端策略性MOOK书，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建...(展开全部)

《美国设计管理高级教程》通过传授设计管理领域的关键性的理论知识、实践和技巧来指导学生，它阐述的重点落在设计管理过程中的策略、过程和完成阶段。设计管理——对设计创意、设计过程和设计项目的管理——是一个复杂而系统的主题。设计在当今世界中扮演的角色日趋重要，各类企业和组织都越来越倾向把设计视为他们在做选择的过程中不可分割的一部分。

《设计管理欧经典案例》一书汇集欧美国家一些著名企业遵循工业设计创新理念及科学的设计管理，成功开发新产品的经典范例，内容丰富、实际、全面体现设计与管理的昆密结合，很具有代表性。这些案例已人为美国哈佛大学商学院以及欧洲、日本等众多学院的经典教材。对于我国，它不仅能够充实院校的设计教学内容，有助于设计教育改革的师资培训，而且对于企业界和设计界进行创新开发工作和培养，使用设计管理人才均有长远的指导意义。

本书由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均是来自于BAT等公司的从业10年左右的一线全栈设计师。他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧，给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。本书分为三篇，共15章。第一篇为设计专家，含第1到第6章，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；第二篇为设计管理，含第7到第10章，详细介绍了设计管理的一些方法论、从0到1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上/向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。第三篇为设计变现，含第11到15章，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。本书语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。

本书由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均是来自于BAT等公司的从业10年左右的一线全栈设计师。他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧，给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。本书分为三篇，共15章。第一篇为设计专家，含第1到第6章，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；第二篇为设计管理，含第7到第10章，详细介绍了设计管理的一些方法论、从0到1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上/向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。第三篇为设计变现，含第11到15章，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。本书语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。

《伟大企业的四个关键原则》《共赢：觉醒商业的实践》姊妹篇，尊重员工个体和群体智慧，并赋予人们互相关怀和信任的力量。 编辑推荐★★★★★ 这是一家关爱员工如同家人的企业，处处激发着人性的光辉。尊重员工个体和群体智慧，并赋予人们互相关怀和信任的力量。 真实记录百年制造企业百威勒集团“以人为本”使命之路的全新力作。这是一家经历百年风雨飘摇的制造型企业，身处世界经济危机，却能云淡风轻，做到不裁员。 第一本记录“觉醒商业+精益管理”实践之作，《伟大企业的四个关键原则》《共赢：觉醒商业的实践》姊妹篇。 这家企业收购了很多病入膏肓的公司，带领着1.1万名员工妙手回春，在20年里以16%的复合增长率再获新生！ 全世界很多企业家都在讨论这本书，现在他来了！！ 内容简介★★★★★ 本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上，在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外，...(展开全部)