《误区:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评对中国企业的战略思维误区分析，如何避免错误再次发生，郎成平经典案例作品修订版。《误区:郎咸平经典案例作品(修订版)》使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点不是类同一般读者走马观花式地读，而应学习方法论。

本书共分为十四章，由易到难，逐步讲解SQL语句的应用。其中，第一章介绍了SQL概述，第二章简单介绍了SCOTT模式，第三章到第六章，分别介绍了SQL最常用的增删改查知识。第七章到第十二章分别介绍了常用的数据库对象，包含了视图、索引、约束、触发器、存储过程和函数。第十三章介绍了非常重要的事务知识。第十四章对SQLSERVER数据库和ORACLE数据库中存在的一些差异进行了举例比较。

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一、什么是战略 1、真正的战略，应该是以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。 2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。 3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好” 4、在一个主要行业中建立新形象，通常需要投入数千万甚至数亿的资产，这正是阻止竞争对手模仿的有力屏障。 5、顾客心智一旦形成，将很难改变，企业经营与之冲突，就会遭遇“新领域有失可信”和“原领域失去声誉”的危机。 6、不同的定位（以及特别设计的企业内部运营活动）要求不同的产品配置、不同的设备、不同的员工技能以及不同的管理体系（就此而言，不存在所谓的最佳实践，更无标竿企业可言。） 二、运营效率与战略 ...(展开全部)

拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。

本套丛书紧扣习近平总书记系列讲话精神及改革开放以来特别是党的十八大以来党的执政治国实践，科学归纳和深度解读新一届中央领导集体关于战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维、法治思维和互联网思维等一系列思维方法论的具体阐述和创新表达，考察其在我党治国理政思想体系中的重要地位和实践价值。丛书注重强调政治性、学术性与可读性的统一，广泛吸收借鉴该研究领域国内最新成果和观点，体现一定的前瞻性、创新性和实践特征。

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跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。

《中国企业怎么管》专为中国企业打造行之有效的管理解决方案。中国企业怎么管？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国，也会走样。因为中国人是最难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，中国企业必须寻找一套与众不同的管理体系，在文化建设、计划制订、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等方方面面都要从中国人的特性出发。然而建立这样的管理体系并不容易，需要企业管理者修炼一套管理的功夫。

误区：中国企业战略思维误区分析。郎咸平观点：必须停止“国退民进”式的产权交易；必须禁止“MBO”；必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度；国企与民企应该共同在竞争领域中竞争，大型垄断型企业必须收归国有；保护国有产权也就是保护私有产权。 　　2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。 　　本书共分三部分，第一部分，国企改革大讨论的前前后后。第二部分，揭开我国产权改革思维的误区。本书名为《误区——中国企业...(展开全部)