为配合2008年度注册会计师全国统一考试工作，更好地为广大考生服务，中国注册会计师协会组织有关专家，根据财政部注册会计师考试委员会发布的《2008年度注册会计师全国统一考试大纲》，编写了《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》和《税法》等五科考试的辅导教材和与之配套的《经济法规汇编》参考书。该书也可供注册会计师及有关人士参阅。

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本书以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“财务成本管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识，提高实战能力，并能顺利通过考试。《注册会计师2018教材2018注册会计师全国统一考试专用教材财务成本管理》共22章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章-第21章主要讲解财务管理基本原理，财务报表分析与财务预测，价值评估基础，资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评估，期权价值评估，企业价值评估，资本结构，股利分配、股票分割与股票回购，长期筹资，营运资本管理，产品成本计算，标准成本法，作业成本法，本量利分析，短期经营决策，全面预算，责任会计，业绩评价和管理会计报告等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。

《2017年注册会计师全国统一考试专用教材财务成本管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“财务成本管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识，提高实战能力，并能顺利通过考试。

本书以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“财务成本管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识，提高实战能力，并能顺利通过考试。《注册会计师2018教材2018注册会计师全国统一考试专用教材财务成本管理》共22章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章-第21章主要讲解财务管理基本原理，财务报表分析与财务预测，价值评估基础，资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评估，期权价值评估，企业价值评估，资本结构，股利分配、股票分割与股票回购，长期筹资，营运资本管理，产品成本计算，标准成本法，作业成本法，本量利分析，短期经营决策，全面预算，责任会计，业绩评价和管理会计报告等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。

《2017年注册会计师全国统一考试专用教材财务成本管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“财务成本管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识，提高实战能力，并能顺利通过考试。

《2018年注册会计师全国统一考试一本通 务成本管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，详细讲解“财务成本管理”科目的相关知识点，并辅以大量的例题和习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过该科目的考试。 《2018年注册会计师全国统一考试一本通 务成本管理》内容实用。序章为“考纲分析与应试策略”，通过总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略。首章至第二十一章为分章考点讲解和强化训练，每章的结构为“考情分析+考点精讲+历年真题+全真模拟试题”。其中，“考点精讲”部分主要讲解近几年考试中的高频考点以及重点内容；“历年真题”和“全真模拟试题”部分，均按照新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供相应的答案和解析。而且在解析中特设“易错警示”小栏目，以帮助考生识别命题人设计的“陷阱”，提高得分率。第二十二章为历年真题套卷，提供2017 年和2016 年的真题及其答案解析。另有7 套历年真题及其答案解析在本书配套的题库中提供。

《2007年度注册会计师全国统一考试辅导教材-财务成本管理》主要内容：师全国统一考试制度以来，我国已成功地举办了15次注册会计师考试。截至2006年底，累计已有近14万名考生通过全部科目的考试，为注册会计师队伍补充和储备了一大批合格人才，注册会计师全国统一考试已成为中国注册会计师行业队伍建设和诚信建设的重要组成部分。

现阶段，加强企业成本管理与控制是适应财政部“全面推进中国特色管理会计体系建设”的内在要求。管理学大师彼得·德鲁克说过，企业家只需做好两件事，第一是销售，第二是控制成本。本书从成本管理与控制的全局入手，探索成本管理方法的变迁及各种新方法的应用，进而创造出差异化的成本结构以获得持久性的竞争优势。本书围绕成本管理与控制方法的变迁，从新旧方法的演进视角加以思考和总结，提炼成本管理与控制的理论和方法体系，如成本管理与制度规范、目标成本规划与控制、质量成本管理与控制等；同时，从多个领域给出了成本管理与控制的新工具或新方法，具体包括供应链成本管理、资源消耗成本管理、物料流量成本管理、环境成本管理、风险成本管理及金融工具成本管理等。除了技术视角，还分析了成本管理与控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者实现成本改革与创新的发展目标。

《精益制造013:成本管理》内容简介：没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型...(展开全部)