创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？……从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环——“经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。

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预测未来100年并不难，预测未来10年却实属不易，一百年太久，只争朝夕。预言大师乔治?弗里德曼在为世人展开百年大预言惊人画卷后，更推出姊妹篇《未来10年》。 未来10年的世界暗潮涌动：中东乱局，俄德联合，中国崛起，美国伊朗大和解……这是一个塑造未来世界格局的大变革时代： 美国将如何在错综复杂的世界局势中，维持各种势力的均衡，维护霸权利益？ 大国政治板块又将如何碰撞？ 国际风云诡谲，一呼一吸间已变化万千。未来十年大预言，亦近亦远，如何可能？ 本书是关于未来十年的短线分析：要想掀开未来大幕的一角，就请听“影子中情局局长”讲那未来的故事。

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本书讲述李明博从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到军事政权的反抗者，到打工者，到职业经理人，到首尔市长，到当选总统，是贫困教会了他善于学习、教会了他冷静地思考人生和社会的意义；迫使他执意进取，直面挑战，勇于变革；更让他懂得了把握未来、经营未来的重要。

简介：我叫陌艳，小时候爷爷奶奶去世被爸爸妈妈送到外公外婆家住

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简介：连接上季初入异世，同伴失散，境城七层，获得能力，前往境城寻同伴在寻找同伴的途中，他们已经陷入一个巨大的阴谋里他们究竟能否回到原来的时空里？戴月华又能否回到2050年的时空？这场蓄谋已久的阴谋到底是什么？到底真相是什么？敬请收看《穿越10年后的未来第二季》

作者利用自己在品牌定位和爆品营销领域十三年的实践历练，结合移动社交媒体、爆品营销策略和社会心理学，精心筛选出上百个经典的营销案例，既分享了爆品内容的炮制方法和营销原理，也分享了爆品内容的推广技巧，告诉读者如何用移动社交媒体来颠覆传统营销模式，如何用互联网思维来玩转营销，实现低成本、高销量、大传播，成功打造市场爆品。

本书以作者创业为基础，瞄准旅游业的互联网经营，分析现状，指明趋势。提出了一些很好的做法，看到了一些市场细分领域，也就是未来创业的蓝海。在前言中首先阐述他提出的“新旅游”概念。从宏观形势的几大变量分析入手，得出市场机会；分享如何经营新旅游，产品设计、体验设计、流量获取、产品表达、传播设计、用户运营等能力要求；着重对主题旅行、户外旅行、定制旅行、美宿度假四种新业态提出自己的理解；最后对新旅游的创业进行分析。