新书已发《诡异会所：大哥你点女诡陪唱？》欢迎来撩…… 苦修道士牧北，穿越到一个富二代身上。 晚上带着女主播去山里飙车，竟遭遇《惊悚整蛊》节目组的整蛊。 车子连续熄火，还播放吓人的声音？ 下车，给山里的诡异开个会。 于是在无数观众的目光下，牧北表演了一把什么叫最强天师。 “卧槽，他真把诡异叫出来了？” “尼玛，黄皮子为什么叫他老爷大人？” “这特么僵尸从坟地里爬出来，就是为了给他磕个头？” “……” 随着越来越多的大凶邪祟出现。 网友人麻了。 这家伙还是人吗？ 节目组：我就是整蛊你一下，你把漫天妖魔全叫出来了？ 牧北：“都不是诡异干的？那我车子怎么熄火了？”

美国一项调查表明，员工每天要忍受5500万次会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，任何一个组织都无法避免对会议的抱怨：参与度低，浪费参与者的时间……大多数公司和领导者都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本，但管理者应该振作起来：研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。 在本书中，世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验，并对不同行业的5000多名员工进行了调查访问，以分享行之有效的实践方法，帮助管理者和员工提高会议质量。 对于组织和参与会议的人，本书都提供了直接的指导和宽慰，帮助人们即刻改变当下的工作状态。

本书从是什么、为什么、怎么办等方面，回答了关于会议的有关问题。一，会议是什么。作者从原始社会就存在会议说起，概述了会议的发展，阐明了当前会议的存在形式、会议特点等，指出会议是一个动态概念。第二，为什么开会。作者首先提出，会议已经深入到社会生活各个领域、在推动工作中不可或缺，进而从现实需要、认识论和方法论两个方面阐述了会议的重要性，回答了为什么要开会的问题。第三，怎样开会。这是本书的主体内容，作者从两个维度进行了回答。一个维度是“怎样开好一个会议”，包括会议的筹备、主持、讲话稿的撰写、讲话等；另一个维度是“怎样开好不同类型的会议”，包括决策会、总结部署会、解决问题会、学习会、座谈会、现场会、视频会、手机会等。第四，作者也不忘提出，会议不是开完就结束了，还要搞好会议的有关宣传、抓好会议精神的落实，并就此提出了行之有效的办法。

叶根穿越到了一个平行世界，在这里，他是一名被时代抛弃的赶尸匠。 本准备放弃这祖传的手艺活换行谋生时，无意间刷到了一条徒步全球的短视频，他的脑海里就响起了莫名其妙的提示音。 【滴！此人即将经过事故多发地，身死异乡概率高达百分之九十九，建议关注！发展业务！】 叶根闻言，试探着点了一个关注，并在底下留言：“叶家赶尸，天下一绝！有需要请联系！” 当天夜里，该视频博主便死于山体塌方。无数网友纷纷在视频下方表示哀悼之意，却发现叶根的离谱留言。起初并无人在意，只以为是搞笑留言。可是接下来，无数探店还是环球旅游的博主，一旦被叶根的账号关注，都会遭遇不测。 户外直播遭遇噶腰子？叶家赶尸了解一下？ 公益组织惨遭全体僵尸化？叶家赶尸了解一下？ 出国旅游被人谋杀？叶家赶尸了解一下？ 如此几波反复下来，叶家赶尸的威名已不知不觉名震网络。甚至于，已经引起了警方的关注。 “滴！京市警方关注了您的账号！” 叶根：“我只是想扩展业务而已啊...”

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时间就像一趟列车，每经过一个站点，都会有人上车，也有人下车。西历1453年，方然坐上了时间的列车。从此永不下车。——永生研究所：690966776 　　永不下车小说为转载作品，章节由网友发布

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。

这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。