很多有志于做互联网产品的朋友，尤其是应届毕业生，面对产品策划和产品运营两个方向，大多数人会选择产品策划方向，认为这样可以更专注地做思考，成就感更强。其实不然，例如在腾讯公司，产品策划和产品运营都属于产品经理岗位，只是方向不同，并且越往后发展，越能理解产品策划和产品运营不分家的道理，不懂运营的产品策划，眼光过于短浅，只会着眼当前用户问题的解决，对于长期的运营缺乏规划，在产品功能上，也有可能会忽视一些运营功能的开发。因此，产品策划和产品运营是产品经理的必备技能。记得腾讯的微信产品部门有一则招聘产品经理的岗位要求，就简洁明了地写着：会产品策划、会产品运营。

很多有志于做互联网产品的朋友，尤其是应届毕业生，面对产品策划和产品运营两个方向，大多数人会选择产品策划方向，认为这样可以更专注地做思考，成就感更强。其实不然，例如在腾讯公司，产品策划和产品运营都属于产品经理岗位，只是方向不同，并且越往后发展，越能理解产品策划和产品运营不分家的道理，不懂运营的产品策划，眼光过于短浅，只会着眼当前用户问题的解决，对于长期的运营缺乏规划，在产品功能上，也有可能会忽视一些运营功能的开发。因此，产品策划和产品运营是产品经理的必备技能。记得腾讯的微信产品部门有一则招聘产品经理的岗位要求，就简洁明了地写着：会产品策划、会产品运营。

“运营前线”是一个系列，目前已经出版2部，与“产品前线”一样，该系列书也由资深的产品和运营专家兰军（Blues）领衔策划和写作，旨在梳理和总结国内一线互联网公司的运营方法和技巧，让所有产品人和运营人都有机会了解和学习这些大的互联网公司是如何做运营的。 这2部作品汇集了来自腾讯、阿里、百度、360、迅雷、YY、小米、爱奇艺、乐视等数十家大型互联网公司的一线运营专家的技巧和方法论。共包含9大运营主题，基本上涵盖互联网运营的各个方面。 每本书都包含25个*佳实践，这些*佳实践所表达的观点和主题各不相同，可能是某个重要的方法、技巧，也可能是作者们曾经踩过的“坑”，但它们的共同点是：每一个*佳实践都至少有一个他们曾经操盘过的运营案例，这些*佳实践都是在此基础上总结出来的。 关于互联网运营，所有你感到困惑或不解的问题，以及你想总结的成功经验，这两本书可能都为你做...(展开全部)

“运营前线”是一个系列，目前已经出版2部，与“产品前线”一样，该系列书也由资深的产品和运营专家兰军（Blues）领衔策划和写作，旨在梳理和总结国内一线互联网公司的运营方法和技巧，让所有产品人和运营人都有机会了解和学习这些大的互联网公司是如何做运营的。 这2部作品汇集了来自腾讯、阿里、百度、360、 迅雷、YY、小米、爱奇艺、乐视等数十家大型互联网公司的一线运营专家的技巧和方法论。共包含9大运营主题，基本上涵盖互联网运营的各个方面。 兰军等编著的的《运营前线（1一线运营专家的运营方法技巧与实践）》包括：用户运营、运营推广、活动运营、社区运营。 本书都包含25个最佳实践，这些最佳实践所表达的观点和主题各不相同，可能是某个重要的方法、技 巧，也可能是作者们曾经踩过的“坑”，但它们的共同点是：每一个最佳实践都至少有一个作者曾经操盘过的运营案例，这些最佳实践...(展开全部)

当前IT领域的概念层出不穷，云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、VR，所有的这一切都基于IT系统，IT系统正在向规模更大、更复杂、更高级的方向演进，一切IT资源都掌握在运维手里，通过运维来操作。这个时代对运维的要求越来越高，运维如果稍有不慎，就会造成重大的损失，所以随着IT系统的发展，运维的重要性也越来越高。根据量子力学理论，世界由基本粒子组成，因此世界是不连续的，这个理论在运维知识体系的建立上同样适用。仔细回想一下自己运维体系的建立，就是逐个攻克和掌握知识点，再进一步通过实践不断加深的过程。《运维前线》也是这样，其中的每一篇文章都能够协助读者更快地掌握一个或多个知识点，相信通过运维前线系列的逐步出版，终能够覆盖更多的运维知识点，为读者带来更多的实践经验和理念。

《运维前线：一线运维专家的运维方法、技巧与实践》（以下简称《运维前线》）是前线系列的一个子集，前线系列图书的出版理念是邀请多位业界专家，总结所在行业的最新理念或深度实践经验。前线系列图书不同于市面上的很多图书，这类书并不系统，有的只是一线专家的实战经验，人们常称之为“干货”。一篇文章、一家公司、一个案例、一个场景，独立成篇，在满足碎片化阅读的同时，也能让读者进行横向比较和深入思考。本系列图书不强调大而全，追求的是每篇文章都是精品，希望能给读者带来深度的启发和收获。《运维前线》这本书集合14位资深运维专家的实践经验，覆盖了互联网和传统行业运维的各个领域。其中所述的运维方法、技巧与实践，都和七牛云息息相关，这也正是我为本书作序的原因。

《运维前线：一线运维专家的运维方法、技巧与实践》（以下简称《运维前线》）是前线系列的一个子集，前线系列图书的出版理念是邀请多位业界专家，总结所在行业的最新理念或深度实践经验。前线系列图书不同于市面上的很多图书，这类书并不系统，有的只是一线专家的实战经验，人们常称之为“干货”。一篇文章、一家公司、一个案例、一个场景，独立成篇，在满足碎片化阅读的同时，也能让读者进行横向比较和深入思考。本系列图书不强调大而全，追求的是每篇文章都是精品，希望能给读者带来深度的启发和收获。《运维前线》这本书集合14位资深运维专家的实践经验，覆盖了互联网和传统行业运维的各个领域。其中所述的运维方法、技巧与实践，都和七牛云息息相关，这也正是我为本书作序的原因。

当前IT领域的概念层出不穷，云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、VR，所有的这一切都基于IT系统，IT系统正在向规模更大、更复杂、更高级的方向演进，一切IT资源都掌握在运维手里，通过运维来操作。这个时代对运维的要求越来越高，运维如果稍有不慎，就会造成重大的损失，所以随着IT系统的发展，运维的重要性也越来越高。根据量子力学理论，世界由基本粒子组成，因此世界是不连续的，这个理论在运维知识体系的建立上同样适用。仔细回想一下自己运维体系的建立，就是逐个攻克和掌握知识点，再进一步通过实践不断加深的过程。《运维前线》也是这样，其中的每一篇文章都能够协助读者更快地掌握一个或多个知识点，相信通过运维前线系列的逐步出版，终能够覆盖更多的运维知识点，为读者带来更多的实践经验和理念。

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。 本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地开展；第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程，带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。 对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式，初步接触一些运营管理方法论；对入行几年的运营人员...(展开全部)

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。 本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地开展；第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程，带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。 对初入行的运营人员而言，本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式，初步接触一些运营管理方法论；对入行几年的运营人员...(展开全部)