“连锁企业门店营运实务”是连锁经营管理专业的核心课程，也是培养店长职业岗位所需基本技能和职业素质的必修课程。通过本课程的学习，使学生初步具备店长所必需的门店营运基本知识和技能，为将来承担门店店长工作做好职业准备。

《连锁企业门店开发与设计》以连锁门店从无到有的建立过程为主线，以工作项目为驱动，以工作任务为领，以实际业务为案例，参照连锁企业门店开发设计标准，按照现代连锁企业职业岗位和职业能力的要求，构建了九个项目模块：项目一为认识连锁企业门店开发与设计，介绍了连锁门店、连锁门店开发、连锁门店设计及样板店设计的相关内容。项目二为连锁门店开发投资可行性分析，讲述门店开发可行性分析的主要内容和门店可行性开发方案设计。项目三、项目四详细介绍了商圈调查和选址分析等内容。项目五介绍了连锁门店CIS设计。项目六、项目七介绍了连锁门店外观及内部设计。项目八介绍了商品陈列设计。项目九介绍了门店开业与庆典。《连锁企业门店开发与设计》在介绍连锁企业门店开发与设计内容和方法的同时，采用了大量的图片、表格、案例等，以帮助学生直观理解所述内容。为了巩固学生课堂所学及培养学生分析问题和解决问题的能力，《连锁企业门店开发与设计》在每个项目结尾均附有强化练习思考题、实训任务及案例分析等。通过本课程的学习，一方面使学生掌握有关连锁门店开发与设计的理论知识，另一方面使学生具备连锁门店开发与设计的基本技能，具有调查、组织、沟通、领导和创新创业等专业素养，为连锁经营与管理专业学生分析和解决现实问题铺设了一个基础理论平台，乃至为学生以后自己创业开设门店奠定坚实的基础。

上战场的将军需要一件称手的兵器，上课堂的教师需要一本满意的教材，本书就是为了让教师满意而编写的教材。工学结合、任务驱动等高职教育教学理念在本书中得到了充分体现。本书按工作过程设置3个教学项目：认识促销、实施促销、促销应用；在教学项目下以不同的工作任务为教学目标，共设26个教学任务，系统介绍19种促销工具及其应用。

本书以连锁企业采购经营活动的运作流程为主线，对连锁企业的采购组织、采购计划与预算、采购决策等内容进行了阐述。本书在第1版的基础上，重点对引导案例、相关链接、实训、同步练习等栏目做了更新和修改，以保持本书的前沿性。本书注重实用性，每章都有案例分析和实训练习，以使学生更好地理解理论知识，并在实践中加以灵活运用。本书配有职业指导，为学生提供岗位所需的知识、能力，以及职业素质培养、职业规划方向的指导。

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精益管理在中国制造行业早已深入人心，得到了广泛推广，甚至各大互联网公司，包括华为、阿里和百度等，其总部都设有持续改善部门。然而在服务行业，尤其是连锁零售和连锁餐饮行业，却鲜有非常成功的整体案例。 连锁经营模式是企业扩展版图、发展壮大的绝佳路径。中国连锁企业数量众多，面临的问题也很多，例如门店经营状况参差不齐，或者企业只顾着开店扩张，却忽略了利润下降等问题。 作者长期从事精益管理咨询，成功帮助多家连锁企业导入精益管理模式。在本书中，作者分享了自己对精益管理的深度理解，并结合多个企业的精益实践案例，指导读者如何实践精益管理，实现持续改善，助力组织的持续健康成长。

《企业合同审查法律实务》的作者团队包括了律师、法官、教研人员，他们运用鲜活的教学思维来总结归纳丰富的实务经验，即通过“内容概述”、“问题条款”、“修改分析”、“示范条款”等形式来对企业常用合同进行细节分析，辅之“注意事项”、“以案说法”“修改对照”、“法律意见书”等形式来阐述企业合同审查的实务技巧。希望《企业合同审查法律实务》能够对律所工作人员、企业法务人员的工作提供参考。 本书由蔡世军主编。

本书的作者团队包括了律师、法官、教研人员，他们运用鲜活的教学思维来总结归纳丰富的实务经验，即通过“内容概述”、“问题条款”、“修改分析”、“示范条款” 等形式来对企业常用合同进行细节分析，辅之“注意事项”、“以案说法”、“修改对照”、“法律意见书”等形式来阐述企业合同审查的实务技巧。

近两年来，我国的管理咨询业务迅速增长，国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业处于从起步到高速发展的过渡阶段。 为了推动管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可提供咨询从业人员借监学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考并籍此走近管理咨询。

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