谈判的权力平衡本身是客观的，但人们对于权力平衡的理解又是主观的。有时我们会在谈判中深陷泥潭，但如果我们能从眼下的冲突中抽身出来，从更高的维度去审视问题，以更大的格局来思考问题，说不定就能发掘出更广阔的合作空间。通过引入新变量将谈判升维到新的空间，或发挥创意对于既有变量进行切分，就有可能对商业利益和整体价值进行重塑，从而改变谈判的势能。《逆势谈判》一书梳理了商业谈判的整个框架，从谈判的本质要素，谈判中的沟通，到谈判的思维模式，让读者能够快理解谈判的底层逻辑。作者还基于自身多年实际经验，围绕谈判的实际进程和具体步骤，从开局、开价、让步、成交到对谈判节奏把控等，提供了一系列能够直接上手的谈判体系。

谈判的权力平衡本身是客观的，但人们对于权力平衡的理解又是主观的。有时我们会在谈判中深陷泥潭，但如果我们能从眼下的冲突中抽身出来，从更高的维度去审视问题，以更大的格局来思考问题，说不定就能发掘出更广阔的合作空间。通过引入新变量将谈判升维到新的空间，或发挥创意对于既有变量进行切分，就有可能对商业利益和整体价值进行重塑，从而改变谈判的势能。《逆势谈判》一书梳理了商业谈判的整个框架，从谈判的本质要素，谈判中的沟通，到谈判的思维模式，让读者能够快理解谈判的底层逻辑。作者还基于自身多年实际经验，围绕谈判的实际进程和具体步骤，从开局、开价、让步、成交到对谈判节奏把控等，提供了一系列能够直接上手的谈判体系。

寒门少年前世含冤而死，重生后意外获失传千年的纵横秘术。在暗流涌动的盛世，朝堂党争激烈，边疆战事一触即发。权臣与江湖门派为维护自身利益，极力阻碍主角施展秘术。主角受限于寒门身份，在短时间内既要平息朝堂纷争，又要化解边疆战事，面临着巨大压力。同时，因出身被各方固有势力规训，发展受限，还得在不同势力间艰难站队。过程中，主角被部分势力误解，挚友也因立场不同而远离。但主角凭借智慧与秘术，在帝王心术与百姓疾苦间寻找平衡，一步步从布衣走向权臣，改写命运，缔造传奇时代。

一份尘封的牛皮纸袋，一枚猩红的“绝密”印章。 里面没有惊天宝藏，只有23位权贵巨鳄的“生死簿”！ 当这份档案落到被贬冷宫、众叛亲离的梁锋手中。 别人升迁靠背景，他升迁，靠的是你们的“命门”！ 《逆袭掌局》，看底层科员如何步步为营，逆天改命，登顶权力巅峰！

主人公陈池龙，是一个出生在福建农村一个普通农家的孩子，从小随父亲学做木工活，然而，一场父母为之定下的婚姻却改变了他的命运，妻子未过门时就被同村的无赖糟蹋，为了报仇，陈池龙怀着简单的想法参加了革命，一次次战争的洗礼，使他逐步成长为人民解放军中一位优秀的指挥员。人生的遭遇，岁月的变迁，使他不但在革命战争中经历着一次次突围，他的人生，他的思想，他的心理也在经受着一次次的突围……本书是杨金远经典长篇军事题材力作，冯小刚评价此书：“这部作品所描写的不仅仅是战争，更重要的是，讲述了一个真正感动人的故事，有一群活生生的人物”。

博士一走廊，硕士一礼堂，本科一操场。学生完大学要么工作，要么创业，要么失业。社会的现实，生活的无奈，纯洁的校园爱情面对世俗的一次次冲击，理想在一次次冲击中粉碎，心灵的撞击要么产生更多的失败者，要么更多的火花。小的时候我们有太多的理想，科学家，作家，我们一点点长大，当你大学毕业的时候这些理想是否还在你心理。你是否也因为想着将来结婚，将来的房子，将来孝敬父母忙碌于浮躁的都市中，回头想想理想，只能仰望，也许那些高贵的字眼离自己太远。 如何冲出理想的牢笼,现实的桎梏,我们如何突围?

随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。

《突围》主人公陈池龙，是一个出生在福建农村一个普通农家的孩子，从小随父亲学做木工活，然而，一场父母为之定下的婚姻却改变了他的命运，妻子未过门时就被同村的无赖糟蹋，为了报仇，陈池龙怀着简单的想法参加了革命，一次次战争的洗礼，使他逐步成长为人民解放军中的指挥员，人生的遭遇，岁月的变迁，使他不但在革命战争中经历着一次次突围，他的人生，他的思想，他的心理也在经受着一次次的突围……

随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。