江晚凝，26岁，哈佛双学位，华尔街最年轻华人操盘手，执掌亚洲顶级财阀江氏集团。 表面冷艳高贵，实则手段凌厉，人称“黑莲花女王”。 她拥有隐秘金手指——思维推演场，能预判他人72小时内的三种行动路径。 归国即陷家族权斗，堂兄转移百亿资产，媒体造谣、内鬼横行、联姻逼迫接踵而至。 她以量子科技为刃，金融杠杆为盾，步步推演，反杀布局。 没有狗血恋爱，只有智商碾压；不靠男人，全凭实力逆袭。 这是一个满级大佬用逻辑与狠劲，踩碎伪君子面具的商战传奇。 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。

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本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

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大竞争时代已经到来，商战正在全球各地爆发和升级，在全世界的每一个角落，每一家企业都在争夺其他企业的生意，特劳特耗费20年的心血总结，首本写给企业家的商业实战战术书，直接指导企业行动！定位理论演绎商战，解读纷纭错杂的商业实战。四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战，周详的作战原则。无论领导者、跟随者甚至游击者，均可以在竞争中正确应对，获取胜利。

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本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。 特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用 •王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐” •东阿阿胶5年市值增长15倍，从20亿元到300亿元 •劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团（豪爵摩托）、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车…… •IBM成功转型，重铸辉煌 •西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 ...(展开全部)

国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元 加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年，美国《广告时代》...(展开全部)

一觉醒来，穿越到1978，接手的竟是家半死不活的小工厂 —— 营业额一天比一天低，家底薄得能漏风。 前有老牌同行恶意挤压，后有家族大哥为夺家产步步紧逼，四面楚歌的绝境里，林浩然却早已将未来数十年的财富密码藏于掌心！ 别人还在摸着石头找商机，他早已手握时代密码，贷款、炒股、收购洋行、与巨头交手…… 这场跨越时空的商战，他注定要掀翻所有对手，从落魄厂主，一步步缔造横扫全球的商业帝国！ 本书又名《从继承小工厂到全球财阀》、《从水泥厂崛起：我能看到忠诚度》 关键词：重生、香江、港岛、香港、商战、金融帝国、全球霸主、枭雄崛起