◎《法國世界雜誌》《娛樂週刊》《新聞日報》《大西洋月刊》《波士頓全球報》等國際媒體一致驚嘆推薦！ 不管問的人有多瞎，這裡都能找到令人捧腹或瞠目結舌的網友回應，當然還有專家的解惑。 ◎盲人在夢裡「看見」什麼？ ◎為什麼有那麼多同志喜愛《綠野仙蹤》？ ◎嘴唇厚的人比較會接吻嗎？ ◎天主教徒認為口交是一種罪惡嗎？ ◎如何明白自己是同志？何時才明白？ 這種問題你也敢問？！ 我很快就要上大學了，而且我很好奇，和室友兩個人住在一起，找時間打手槍究竟有多難？ 還有，室友一起討論這種話題算很平常嗎？ 我甚至聽說有的室友乾脆一起做，真有這回事？ ──麥克，十八歲，白人男性 A，三十五歲，男性 室友可不是整天膩在一起，分享每一分鐘。你會有獨處的時候。講到室友一起討論這檔事，我認為那是相當罕見的。一起做，那就更少了！不過，天下事無奇不有。 麥立克?R，男性 你的室友和你會...(展开全部)

简介：随便更的呢。

【传统玄幻+前期慢热，后期暴爽+杀伐果断+无敌流】 天武仙朝，上古楚家三少爷，手持婚书履行婚约，却遭未婚妻嫌弃，让废物妹妹替嫁。 殊不知，他是来下界历练的虚神界圣子，一句话可左右亿万人生死的存在。 当楚长歌踏出雪家那一刻，各方大佬却争着给他端茶倒水，只求一句指点。 什么昆仑仙子，瑶池圣女，九天神女，就连神界女帝都投怀送抱，只求能追随左右修行。 四大神兽，毁天灭地，桀骜无比，却求着认主，只为一丝机缘。 当看到废物妹妹，被亿万人敬仰，雪轻舞妆都哭花了。 “这本该是我的机缘啊！”

简介：随便更的呢。

简介：钟家的孩子你也敢动？ 海城钟家有个五岁团宠钟楚雪（小雪），作为钟家外甥女，她软萌可爱，却是全城最碰不得的存在，只因身后是全员宠娃、各怀绝技的钟家众人，连称呼都藏着独一份的偏爱。 七岁哥哥钟北砚（北凯）是她的贴身保镖，此生只喊她「妹妹」，这份刻入骨髓的护妹执念，伴他长成刑警队队长也从未变，全家都喊北砚「小凯」，唯有小雪的青梅竹马陈泽宇喊他「凯哥」。六岁的泽宇总亲昵喊小雪，是陪她左右的忠实小伙伴。 两位无血缘爷爷将她宠上天，翁家明喊「雪雪」，寇振海唤「小雪花」；泽西叔叔叫她「乖宝」，凭三寸不烂之舌为她撑腰；方中伯伯称她「囡囡」，以医毒双绝护她周全。 六位舅舅更是扮猪吃老虎的商界大佬，各有专属称呼与硬核护娃本领：钟凯喊「小丫头」、巫迪文唤「阿雪」、苏泽叫「小雪宝」、文东称「小公主」、季步喊「小团子」、钟茶叙温柔叫「阿雪妹妹」，他们或擅机关、通心理，或人脉通天、武力爆表，对外叱咤风云，对小雪温柔到极致。 谁敢动钟家的孩子，尤其是被全家捧在手心的小雪？钟家全员即刻出动，教对方知道，什么是惹不起的代价！

简介：一个霸道总裁，一个霸气女王，怎么说都不可能在一起，可世事难料

同時榮登 英國亞馬遜網路書店「科學與自然」類冠軍、「歷史與哲學」類冠軍， 蟬聯雙榜首超過九週 美國亞馬遜書店「教育與參考書類」暢銷書、網友五顆星高度評價 英國最大報《每日電訊報》、英國國家廣播公司ＢＢＣ專題報導推薦 公共電視董事、教育部環保顧問、親子暢銷作家、公共藝術委員 李偉文醫師 大力推薦 愛因斯坦說：「如果你的解釋不夠簡單，就表示你不是真懂。」 所以，最高明的答案，是連孩子都能聽懂。 真正的大師，給你答案的同時，也給了你好奇心 本書作者邀集了125位各領域的大師，來回答看似簡單、卻有點抽象，範圍從人生省思、心理學、生物、科學、歷史，乃至於打嗝、放屁的問題，例如： ◎真有外星人嗎？（小孩問的宇宙問題排行榜No.1） ◎什麼是地球暖化？（小孩問的地球問題排行榜No.1） ◎猴子為什麼喜歡吃香蕉？（小孩問的動植物問題排行榜No.1） ◎為什麼搔自...(展开全部)

同時榮登 英國亞馬遜網路書店「科學與自然」類冠軍、「歷史與哲學」類冠軍， 蟬聯雙榜首超過九週 美國亞馬遜書店「教育與參考書類」暢銷書、網友五顆星高度評價 英國最大報《每日電訊報》、英國國家廣播公司ＢＢＣ專題報導推薦 公共電視董事、教育部環保顧問、親子暢銷作家、公共藝術委員 李偉文醫師 大力推薦 愛因斯坦說：「如果你的解釋不夠簡單，就表示你不是真懂。」 所以，最高明的答案，是連孩子都能聽懂。 真正的大師，給你答案的同時，也給了你好奇心 本書作者邀集了125位各領域的大師，來回答看似簡單、卻有點抽象，範圍從人生省思、心理學、生物、科學、歷史，乃至於打嗝、放屁的問題，例如： ◎真有外星人嗎？（小孩問的宇宙問題排行榜No.1） ◎什麼是地球暖化？（小孩問的地球問題排行榜No.1） ◎猴子為什麼喜歡吃香蕉？（小孩問的動植物問題排行榜No.1） ◎為什麼搔自...(展开全部)

彼得．杜拉克： 「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題； 最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」 領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 最簡明易懂的問題解決指南！ 思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力， 而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！ 「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經過實證...(展开全部)

大師們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！ 好問題的十大優點： ‧讓人專注並竭盡心力。 ‧創造深度的自省力。 ‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。 ‧激發勇氣和力量。 ‧引導突破性思考。 ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。 ‧讓人對情況看得更清楚。 ‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。 ‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。 ‧激發正面及強有力的行動。 有好問題才有好領導者 「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」－－杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。問完五次為什麼...(展开全部)