本书是作者放弃令人艳羡的医业，从事文化事业之后，应台湾《联合报》及《中国时报》之邀，经由追忆与反省而写成的文章，呈现五十四个生命遭遇难题的故事，同时也记录了他在当实习医师期间的心路历程。回肠荡气，令人百读不厌，近二十年，是由医学所观人生的力作。

本书是作者放弃令人艳羡的医业，从事文化事业之后，应台湾《联合报》及《中国时报》之邀，经由追忆与反省而写成的文章，呈现五十四个生命遭遇难题的故事，同时也记录了他在当实习医师期间的心路历程。回肠荡气，令人百读不厌，近二十年，是由医学所观人生的力作。

一个高情商的人与一个低情商的人，同样付出100%的努力，但得到的结果可能大不相同。高情商的人做事往往比低情商的人强许多倍。本书从管理情绪、坚守目标、打破思维、积攒人脉、诚信等方面阐述情商高的人如何做事的学问，通过大量贴近生活的生动案例以及深入浅出的理论分析，给予你关于“提高情商，会做事”的有效建议。

一个高情商的人与一个低情商的人，同样付出100%的努力，但得到的结果可能大不相同。高情商的人做事往往比低情商的人强许多倍。本书从管理情绪、坚守目标、打破思维、积攒人脉、诚信等方面阐述情商高的人如何做事的学问，通过大量贴近生活的生动案例以及深入浅出的理论分析，给予你关于“提高情商，会做事”的有效建议。

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

转校生李炎和林思瑶的故事，通过相处，逐渐明白互相的心意……

简介：不想失去你，想彻底拥有你

转校生李炎和林思瑶的故事，通过相处，逐渐明白互相的心意……

面对生活与工作中的复杂难题，我们为何常常束手无策？本书开创性地提出“拆商”这一全新概念，即一种系统性地将庞大问题拆解、分析并找到突破口的核心能力。书中深刻阐述，任何看似无解的困局，其本质都是由若干个可控的小单元构成的。本书提供了一套行之有效的方法论与工具，通过大量真实案例，教你如何精准识别问题本质，将笼统的目标化为清晰的行动路径。提升你的“拆商”，你将获得一种全新的思维框架，从此不再畏惧挑战，精准、高效地解决人生中的各种难题，成为自己人生的掌控者。

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。我们的面前总是充满看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。面对任何问题，大家惯用的第 1 选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的更好。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，作者在书中称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。你可以将“第3选择”这一原则用于：做出工作中的关键决策。处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。帮助客户解决难题。解决婚姻中“不可调和的分歧”。应对财务困境。解决工作中令人不满意的地方。处理可能对簿公堂的争端。处理与孩子学校之间的纠纷。处理与邻里或社区对某些问题的争议。解决家庭中的长期不和与交流问题。处理体重问题。应对不愿“试水”的孩子。40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最 严峻的挑战。