时间是物质存在的一种客观形式，是一种像金钱和劳动力一样可利用的资源。管理时间，明智地使用它，是所有部门主要的一项基本责任。时间，是物质存在的一种客观形式，是由过去、现在和将来构成的连绵不断的系统，是物质运动、变化的持续性的表现。用时之道，就是部门经理认识自己的时间，管理自己的时间，合理使用自己时间的思想、原则和方法。它是经验与科学的对立统一。尽管部门经理的性格、作风、知识、经验等情况不同，尽管部门经理的时间具有复杂性、综合性、随机性、多样性等特点，有其自身的客观规律，但只要在实践中注意观察、分析和总结，就可以把握用时之道。

本书按字母顺序编排，查阅方便，能迅速根据名称检索设计原则。对于有兴趣解决具体问题的读者，本书根据设计师常见的问题给通则作了分类。每一个原则均用双页的版式呈现。左手页包含原则简明的定义、详尽的描述、运用的例子以及运用的准则，文本的右侧有边注，提供详尽的说明和参考书目。右手页包含直观的实例和相关的图形，使读者对设计原则有更深的理解。 　　完美的设计不只属于少数才华出众的人士，其实几乎所有设计师都能在设计上臻于完美。使用公认的设计原则能增加成功设计的概率。使用《最佳设计1 OO细则》，把它作为增加跨学科知识和增强设计理解力的手段，能促发奇想，找到解决设计问题的方法，更新不常使用的设计原则的记忆。最后，还可把本书用作检查设计过程和作品质量的手段。

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这里没有打怪升级，没有爱恨情仇。且看邱天处理那些..匪夷所思的事情。且品....且细品....书荒的不二选择。 　　神秘部门小说为转载作品，章节由网友发布

1906年，一位出身中原的青年在经历了一系列苦难后意外来到大洋彼岸的加州这片热土，而且意外获得不灭的能力，但在经历了切肤之痛后的他也因此求死不能，只是他还不知道，往后尚有数不尽的挑战等待着他……

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本书的目标在于，为数据产品从业新人或准备转行做数据产品的读者提供一个本领域的通解通法，并对即将面临的问题做出预判，并找到解决方案。本书以数据产品经理角色的定位和合作关系为切入点，站在整个数据体系的视角，从工作流程的角度剖析数据需求沟通和判断的过程、指标体系搭建的过程，同时介绍了部分通用工具，并详细剖析这些工具和对应的数据体系要解决的问题之间的关系。最后补充了必要的统计学常识、数据技术常识，并对一些在数据产品经理的工作过程中经常遇到的问题给出解决方案。

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本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值、对商业产品经理做出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。