你是否担心过配色理论枯燥冗长而难以阅读？ 你是否在进行设计工作时害怕自己以往掌握的技巧方法不够实用？ 你是否担心配色设计不能完美地表达出设计目的？ 如果你有以上的担忧，那么，这本书将会为你提供答案。 这是一本囊括色彩分类法、色彩心理学、配色效果等配色设计相关知识的书。 本书围绕报刊、网页、包装设计时所涉及的配色原则进行了总结和解说。第一章介绍了在“配色”之前所要知道的“颜色”的基础知识；第二章介绍了配色的基本理论和技巧；第三章中将技巧视觉化；第四章介绍了关于“配色”的文化知识、最新技术和附件等；第五章列举出了不同目的和品位的配色实例，浅显易懂，帮助你轻松理解和掌握配色技巧。通过阅读本书，可以帮助你正确地使用配色，使你的配色设计将你的设计目的充分展现给你的客户。 了解正确的配色设计原则并且正确使用，是制作出好作品的捷径。

色彩比其他任何事物都先闯入眼帘，是设计中不可或缺的一个工具。不同的色彩使用方法，可以唤起人们不同的情感、意向，对人的心理产生影响，给人留下深刻的印象。要想精准地表达想要传达的内容，需要了解基本的配色，设计和思考方式和模式。本书讲解了色彩的基础知识，多种多彩的配色技巧和色彩样本内容丰富形式用本书创造出传神的设计吧！

个体在裁员风潮下如何破局？ 如何避免无效“内卷”和“躺平”？ 如何克服职场中的“社交恐惧症”？ 如何破解大行其道的“成功学”误导？ 如何顺利达成做好的职业规划？ 当今社会充斥着不确定性，“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”乱跑，职场人士同样因复杂社会情境陷入迷茫与焦虑。过去人们针对旧环境总结出的简单规律、职场守则早已无法匹配今日所需，基于此，这本书通过复杂思维这一重要思维工具，结合学术观点、历史事实和时事热点，层层分析职场问题，剖析个人和组织发展的底层逻辑，通过8大原则给出切实可行的实践方案，帮助职场人士打造多维竞争力。 作者认为，复杂思维是一个看待万事万物的哲学视角，将其运用在职场中，可帮助读者在拥抱不确定性的基础上，正确地看待关系、人脉、圈子，以应对环境变化，适应组织发展，发挥自身能力，用好手中资源，找到成功规律。

 全面揭开AI时代生存与发展的十大原则，带你完成从“AI恐慌”到“驾驭AI”的认知升级，让AI成为赋能个体与社会的超能杠杆，变革工作、教育、生活与社会！  对于所有对AI时代感到迷茫、焦虑的人来说，这是一份清醒指南；对于想要在AI时代蓬勃发展的个体来说，这是一本赋能说明。写给职场人、创业者、教育工作者、决策者……助力多层面提升生产力与创造力。  “貌似很科技，其实很人文，很历史，应该被更多人读到”， 清华大学经济管理学院杨斌教授力荐。除了对AI未来的构想，这本书中还有对诸多技术的历史发展进程的回溯，还有对技术人文主义的阐释和重申。在霍夫曼看来，对未来的构想要建立在对技术历史的深刻洞察之上，只有坚持以人为本的AI发展原则，我们才能实现理想的AI未来。

在日常的安全生产中，人为因素是很多潜在风险的重要因素，也是识别和管理所有潜在风险不可或缺的重要一环。本书着重介绍了如何在日常的安全生产中正确理解人因绩效，从而提升安全管理效率。通过分析传统安全管理和安全管理新理念的不同，引出提升人因绩效的五大原则。通过这些原则，建立了一种新的方式来考虑组织的安全性和可靠性，希望在安全管理领域激发更多的探讨。    本书可作为环境与安全管理专业本科生与研究生的教学参考用书，也可供企业各级管理人员和环境健康安全工程师参考使用。

在日常的安全生产中，人为因素是很多潜在风险的重要因素，也是识别和管理所有潜在风险不可或缺的重要一环。本书着重介绍了如何在日常的安全生产中正确理解人因绩效，从而提升安全管理效率。通过分析传统安全管理和安全管理新理念的不同，引出提升人因绩效的五大原则。通过这些原则，建立了一种新的方式来考虑组织的安全性和可靠性，希望在安全管理领域激发更多的探讨。    本书可作为环境与安全管理专业本科生与研究生的教学参考用书，也可供企业各级管理人员和环境健康安全工程师参考使用。

// 从蜂巢式电话网络、云计算，到互联网和社交媒体平台，网络已经无处不在。 // 为什么家里的无线网络要比咖啡店的快？亚马逊、网飞和YouTube为何要使用不同的排行和推荐方法？这么做的意义何在？ // Facebook的用户真的满足六度分隔吗？ 在这些功能和其他功能的内部运作中都隐藏着六条原则，它们会出现在各种各样的网络中。两位作者将网络和日常生活的其他方面进行了类比，你可能会惊讶于邮政系统、交通拥堵和停车标志，分别与互联网路径选择、网络拥塞和WiFi（无线局域网）随机访问是何等相似。 不论是用手机打电话还是用WiFi 上网，都需要分享网络媒介。就像空气一样，你需要和许多其他人共享。在这种情况下，怎么可能不干扰彼此的连接呢？今天的许多网站都需要处理大量原始数据，以找到有效的排序方法。像谷歌这样的搜索引擎如何对呈现给我们的结果进行排序？亚马逊和网飞（...(展开全部)

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 ● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 ● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

在本书中，哈佛大学知名教授戴维·珀金斯提出了一套理想的学习路径——全局学习法。利用全局学习法的7条原则，你可以应对新知，快速上手；应用已知，灵活迁移；面对未知，迅速入门，有效突破，更适合解决复杂问题。他以学打棒球为比喻，通过一个个生动的教学实例，提出了学习中两种常见问题：要素病（即低效学习）和理解病（即无效学习）。教师如果能引导学生学习“全局游戏”，而非某学科的若干孤立要素，则任何年级、任何科目的教学都可以做得更有成效。 全局学习法是综合了学习、教育领域前沿研究的一套学习理论，运用7大原则，从整体到局部，先见森林，再见树木。对学习者来说，本书提供了一套学习思路、框架，比其他学习方法更容易上手，让你在走出学校之后，还能运用已经学到的知识应对复杂问题，以及生活和工作中各种未知的伏击。对教育者来说，本书给你一套教学方法，确保让学生的大部分学习时间都用在应对...(展开全部)