本书揭示出金融控股公司内部治理上不同于一般控股公司和单一企业的特性，并立足于我国实际，总结出我国金融控股公司内部治理机制失当后导致的特殊风险，以这些特性为“靶心”，勾勒出我国金融控股公司内部治理机制优化的特殊举措和路径。

全书包括五大部分：一是总论，论述了交易成本经济学的起源，它与早期的组织学的关系，以及交易成本经济学的创立。二是概念和应用，以比较经济组织的方法分析了可信的承诺、自发的和有意识管理的经济制度、公司融资和公司管理、再分配和效率等理论。三是组织理论，论述了交易成本经济学和组织理论的关系，精算和信用及经济组织等理论。四是公共政策，论述了理论的应用，包括反垄断的界限、策略和节约及经济组织，经济发展以及改革的制度和管理。五是展望交易成本经济学和组织学的进展。

威廉姆森新制度经济学三部曲的收官之作 我们无法承受以五种不同方式发展五个国家，然后观察其中哪四个国家会毁灭的试验。但是，如果我们聘请制度经济学家去探究过去都发生了什么事件，那么，从长远来看，这会大大地降低我们的成本。 新观念大量涌现，其中许多有缺陷。因此，需要一些坚持认为新观念有新价值的守门人。 -- 奥利弗 E. 威廉姆森 阅读指南 对于所有想要进入交易成本经济学世界的读者而言，第1章和第2章是不可错过的，威廉姆森介绍了交易成本经济学说史，并结合求学经历讲述了自己与交易成本经济学的渊源。 对于想在新制度经济学与交易成本经济学方面深入研究的读者而言，威廉姆森在第3章和第4章为纵向合并以及资产专用性所构建的模型，从而形成的新古典与交易成本经济学综合分析框架，正是本书的精华所在。 第5～8章展示了大量的实际案例，对于那些对治理问题感兴趣的普通读者而言，不...(展开全部)

全书包括五大部分：一是总论，论述了交易成本经济学的起源，它与早期的组织学的关系，以及交易成本经济学的创立。二是概念和应用，以比较经济组织的方法分析了可信的承诺、自发的和有意识管理的经济制度、公司融资和公司管理、再分配和效率等理论。三是组织理论，论述了交易成本经济学和组织理论的关系，精算和信用及经济组织等理论。四是公共政策，论述了理论的应用，包括反垄断的界限、策略和节约及经济组织，经济发展以及改革的制度和管理。五是展望交易成本经济学和组织学的进展。

威廉姆森新制度经济学三部曲的收官之作 我们无法承受以五种不同方式发展五个国家，然后观察其中哪四个国家会毁灭的试验。但是，如果我们聘请制度经济学家去探究过去都发生了什么事件，那么，从长远来看，这会大大地降低我们的成本。 新观念大量涌现，其中许多有缺陷。因此，需要一些坚持认为新观念有新价值的守门人。 -- 奥利弗 E. 威廉姆森 阅读指南 对于所有想要进入交易成本经济学世界的读者而言，第1章和第2章是不可错过的，威廉姆森介绍了交易成本经济学说史，并结合求学经历讲述了自己与交易成本经济学的渊源。 对于想在新制度经济学与交易成本经济学方面深入研究的读者而言，威廉姆森在第3章和第4章为纵向合并以及资产专用性所构建的模型，从而形成的新古典与交易成本经济学综合分析框架，正是本书的精华所在。 第5～8章展示了大量的实际案例，对于那些对治理问题感兴趣的普通读者而言，不...(展开全部)

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政论官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。 本书所探讨和研究的正是这三个方面的问题，研究的目的是通过设计种种机制和措施创造出价值最大的董事会。 当前，在世界各国的公司法改革中，董事会被作为核心内容。本书对董事会机制工董事会改革的方方面面都作了相当精彩有论述，这对我国公司治理结构的完善特别是董事会机制的完善将大有裨益。

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)