作为哈佛大学最受欢迎的课程讲席教授之一，桑德尔曾在全球掀起过“公正”热潮。他教授的《公正》课程，是哈佛大学有史以来累计听课人数最多的课程，并成为哈佛大学首个免费公开课。在其新作《金钱不能买什么：金钱与公正的正面交锋》中，迈克尔·桑德尔论述了当下最为突出的道德问题之一：在我们这个世界，任何事物都可以出售，这个世界难道没有问题？如果是这样，我们又该如何防止市场价值观侵蚀本不该由它们主导的领域？市场的道德界限又何在？

市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场经济，还是市场社会？市场在公共生活和个人伦理扮演什么角色？我们怎样决定什么东西可以买卖，什么东西由非市场的价值掌握？哪里是金钱的法则行不通的地方？

市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场经济，还是市场社会？市场在公共生活和个人伦理扮演什么角色？我们怎样决定什么东西可以买卖，什么东西由非市场的价值掌握？哪里是金钱的法则行不通的地方？

用金钱奖励取得好成绩的孩子是否可行？付费猎杀稀有动物是否道德？人的生命是否可以被定价？一个国家的碳排放权是否可以拿来买卖？ 我们生活在一个几乎所有的东西都可以拿来买卖的时代。在过去的30年里，市场和市场价值观渐渐地以一种前所未有的方式主宰了我们的生活，涉及医疗、教育、政府、法律、艺术、体育，甚至家庭生活和人际关系等。我们从拥有一种市场经济滑入了一个市场社会。 在《金钱不能买什么》中，迈克尔·桑德尔论述了当下突出的市场与道德的困境，市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场社会吗？市场应当在公共生活和私人关系中扮演怎样的角色？我们如何能够决定哪些物品应当可以买卖，以及哪些物品应当受非市场观念的支配？ 为了决定市场所属之地及市场应当与什么领域保持一定距离，我们就必须首先决定如何评价相关的物品——健康、教育、家庭生活、自然、艺术、公民...(展开全部)

市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场经济，还是市场社会？市场在公共生活和个人伦理扮演什么角色？我们怎样决定什么东西可以买卖，什么东西由非市场的价值掌握？哪里是金钱的法则行不通的地方？ 在《金钱不能买什么:金钱与公正的正面交锋》中，迈克尔•桑德尔论述了当下最为突出的道德问题之一：在我们这个世界，任何事物都可以出售，这个世界难道没有问题？如果是这样，我们又该如何防止市场价值观侵蚀本不该由它们主导的领域？市场的道德界限又何在？ 近几十年来，在我们生活的几乎每一个层面，医疗、教育、政府、法律、艺术、体育，甚至家庭生活和人际关系等，非市场的准则都已被市场价值排挤出局。桑德尔认为，我们已经从一个拥有市场经济的社会变成了市场化的社会。 在全球畅销书《公正》中，桑德尔用简洁而敏锐的阐述，就我们在日常生活中所遇到的道德困境娓娓道来，展现了大...(展开全部)

比《正义论》更具体，比《金钱不能买什么》更进阶 有哪些东西不该用金钱来交易？生存机会、医疗、生殖、肾脏、教育、性？ 我们应该出于何种理由拒绝类似的交易？ 斯坦福大学人文与科学学院院长代表作，当代分析伦理学经典文本 分析具体问题，更提供思考的尺度和方法 ——内容简介—— 泰坦尼克号正在沉没，你身在船上，购买的那张船票没有给你救生艇逃生的机会，望着头等舱的乘客涌向他们专属的救生艇，你是否感到义愤填膺？毕竟你踏上这艘号称永不沉没的巨轮，正是为了解决缺钱的问题。让我们推翻这些假设，现在你有大量的资产，购买一张头等舱船票对你来说毫不费劲，你也知道所谓永不沉没只是噱头，但鬼使神差地你还是买了张不带救生艇的船票。泰坦尼克号正在沉没，除了后悔你是否仍然觉得有一丝不公？你觉得，有一些最低限度的东西不应该用金钱来交换，而应该平等地甚至是强制地提供给每一个人。 从泰坦尼克...(展开全部)

比《正义论》更具体，比《金钱不能买什么》更进阶 有哪些东西不该用金钱来交易？生存机会、医疗、生殖、肾脏、教育、性？ 我们应该出于何种理由拒绝类似的交易？ 斯坦福大学人文与科学学院院长代表作，当代分析伦理学经典文本 分析具体问题，更提供思考的尺度和方法 ——内容简介—— 泰坦尼克号正在沉没，你身在船上，购买的那张船票没有给你救生艇逃生的机会，望着头等舱的乘客涌向他们专属的救生艇，你是否感到义愤填膺？毕竟你踏上这艘号称永不沉没的巨轮，正是为了解决缺钱的问题。让我们推翻这些假设，现在你有大量的资产，购买一张头等舱船票对你来说毫不费劲，你也知道所谓永不沉没只是噱头，但鬼使神差地你还是买了张不带救生艇的船票。泰坦尼克号正在沉没，除了后悔你是否仍然觉得有一丝不公？你觉得，有一些最低限度的东西不应该用金钱来交换，而应该平等地甚至是强制地提供给每一个人。 从泰坦尼克...(展开全部)

人们不是靠意识做决定，而是靠本能。 丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》告诉我们：人类90%的决策都依靠“直觉”；莱斯利·赞恩在本书中颠覆传统营销逻辑，提出消费者95%的决策由无意识心理驱动，而非理性说服。 作者以神经科学与行为经济学为基础，揭示品牌成功的关键在于塑造“品牌连接组”——消费者大脑中与品牌相关的神经网络，通过触发熟悉联想绕过意识抗拒，直接激活消费者潜意识需求。传统营销的“信息轰炸”与“劝服模式”因违背大脑运作机制而失效，唯有顺应消费者需求才能实现增长。 《顾客为什么买了又买》将神经科学与品牌建设结合，提出可量化执行的“品牌连接组”模型，帮助企业以低成本高效满足消费者需求，为数字时代的营销者提供了一套可复制的“暗箱操作指南”——不改变用户，只改变他们的神经通路。其价值不仅限于商业领域，还包括为个人品牌领域提供普适方法论。

本书主要讲述了麦当劳、百事等业务增长超2倍的营销法则，作者莱斯利·赞恩被称为“品牌背后的大脑”，帮助25家《财富》100强企业创造了超过50亿美元的增量收入。 丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》告诉我们，直觉是做出决策和判断的幕后主使；莱斯利·赞恩在本书中颠覆传统营销逻辑，提出消费者95%的决策由无意识心理驱动，而非理性思考。作者以神经科学与行为经济学为基础，揭示品牌成功的关键在于塑造“品牌连接组”⸺消费者大脑中与品牌相关的神经网络，通过触发积极联想，直接激活消费者的潜意识需求。 如果你想让别人信赖你推荐的东西，无论是服务、想法，甚至是你自己，你必须在直觉层面上与他们建立联系：一个想法在大脑中占据的神经联系越多，它的力量就越大。 《顾客为什么买了又买》将神经科学与营销学结合，提出可量化执行的“品牌连接组”概念，帮助企业以低成本满足消费者需求，其价值不仅限于商业领域，还能够为普通读者在个人影响力塑造方面提供方法论。

本书主要讲述了麦当劳、百事等业务增长超2倍的营销法则，作者莱斯利·赞恩被称为“品牌背后的大脑”，帮助25家《财富》100强企业创造了超过50亿美元的增量收入。 丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》告诉我们，直觉是做出决策和判断的幕后主使；莱斯利·赞恩在本书中颠覆传统营销逻辑，提出消费者95%的决策由无意识心理驱动，而非理性思考。作者以神经科学与行为经济学为基础，揭示品牌成功的关键在于塑造“品牌连接组”⸺消费者大脑中与品牌相关的神经网络，通过触发积极联想，直接激活消费者的潜意识需求。 如果你想让别人信赖你推荐的东西，无论是服务、想法，甚至是你自己，你必须在直觉层面上与他们建立联系：一个想法在大脑中占据的神经联系越多，它的力量就越大。 《顾客为什么买了又买》将神经科学与营销学结合，提出可量化执行的“品牌连接组”概念，帮助企业以低成本满足消费者需求，其价值不仅限于商业领域，还能够为普通读者在个人影响力塑造方面提供方法论。